Поддержка
проекта
Каждая тематическая группа может иметь свой:
• Вебсайт
• Банковский счет
• Офис
• Бюллетень
• Аккаунты Twitter/Facebook accounts
• Дневник событий … и т.п.
Начальная группа может перейти к широкой поддержке проекта. Эта группа, назовем ее ‘Поддержкой проекта’, может выполнять ряд ролей. А именно:
• поддерживать и управлять отношениями с
ключевыми местными организациями
• Управлять фандрейзингом
• Поддерживать благосостояние и эффективную
работу более широкой организации (проекта).
Быть в состоянии поддерживать более крупные и более важные проекты, быть в курсе юридических требований, включающих:
• Финансовую ответственность
• Страховку
• Здоровье и безопасность
• Защиту детей
• Персональную ответственность
• Другие юридические требования
Хотя эта работа может показаться не такой “сексуальной” как выполнение проекта «на объекте», она не менее необходима, и некоторые люди с удовольствием будут ей заниматься!
Переход к новому поколению
Что будет, если отцы-основатели группы окажутся под колесами автобуса и ваше коллективное знание проекта будет утеряно? Доверить все организационное знание нескольким людям проекта – большой риск. Хотя энергия основателей жизненно важна для начала Транзишн-проекта, со временем она может препятствовать приходу новых людей и парализовать инициативу в группе. Новые члены могут чувствовать себя потерянными при попытке реализовать свои идеи в окружении «старожилов».
Основателям группы важно понимать, что проект будет самоподдерживающимся, если больше не нуждается в них, и это признак большого успеха. Хотя выход из проекта может быть для них тяжелый шаг, он предоставит группе возможность дальше развиваться и совершенствоваться.
Здесь может помочь вот что: дать группе возможность обсудить свою историю, как она образовалась, кто пришел в нее, как она развивалась ( по примеру Транзишн-группы Тотнеса). Если люди понимают, что их вклад уважают и ценят в группе, это значит, они могут подумать о том, что уже пора уходить.
Когда это случается, переход может быть гладким, или может вести к борьбе за приоритеты, к пересмотру целей и ролей группы. Но это надо сделать вовремя, чтобы проект не пострадал. Полезно пригласить стороннего наблюдателя для поддержки этого процесса.
55