Principes
Ces quelques principes guident nos actions :
Nous respectons les limites de nos ressources et créons de la résilience : dans tout ce que nous faisons, nous tenons compte du besoin urgent de réduire nos émissions de dioxyde de carbone, de limiter notre dépendance vis-à-vis des carburants fossiles et nous savons la nécessité de consommer intelligemment ces précieuses ressources.
Nous encourageons la justice sociale et l’intégration de la diversité : les personnes les plus vulnérables et désavantagées de nos sociétés seront certainement les plus touchées par la montée des prix des carburants et des denrées alimentaires, par les pénuries de ressources et les changements climatiques extrêmes. Nous voulons offrir à tous davantage de possibilités de vivre dignement, sainement et durablement.
Nous prônons la subsidiarité : l'auto-organisation et la prise de décision au niveau approprié. L’intention du modèle de la Transition n’est pas de centraliser ou de contrôler la prise de décision, mais plutôt de travailler avec tout le monde afin de prendre les décisions au niveau le plus approprié, pratique et efficace.
Nous veillons à l’équilibre : en cherchant à répondre aux défis urgents de notre époque, les groupes et les personnes pourraient finir par se sentir stressés, indifférents ou dépassés au lieu d’être ouverts, connectés et créatifs. Nous ouvrons des espaces de réflexions, de célébrations et de repos pour compenser les moments où nous sommes plongés dans l'action. Nous explorons diverses façons de travailler qui impliquent la tête, les mains et le cœur afin de nouer des relations sur base de la confiance et de la collaboration.
Nous faisons partie d’un réseau apprenant et expérimental : la Transition est une expérience sociale en cours réelle et internationale. Faire partie d'un réseau signifie que nous pouvons impulser le changement plus rapidement et efficacement, en tirant parti des expériences et avis des uns et des autres. Nous voulons
"What the Transition movement
does incredibly well is small-scale
experiments which are practical,
which resonate with local people,
which look as if they're doable,
and that can engage people at a
practical and meaningful level.
It connects up the big issues and
the local issues and shows you
that change can happen at a
local level".
- Julian Dobson: Author of 'How to Save
Town Centres'.
Tête, cœur et mains
Une Transition réussie trouve un équilibre entre :
La Tête : nous orientons nos actions en fonction des meilleures informations disponibles et utilisons notre intelligence collective pour trouver de meilleures façons de vivre.
Le cœur : nous travaillons avec compassion, en accordant une place aux aspects émotionnels, psychologiques, relationnels et sociaux de nos projets.
Les mains : nous donnons vie à notre vision et à nos idées, nous lançons des projets pratiques et nous commençons à construire une nouvelle économie saine là où nous vivons.
Alors, on s'y met ?
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marquer les échecs et les réussites et en tirer les leçons nécessaires. Si nous osons expérimenter de nouvelles façons de vivre et de travailler ensemble, il est probable que nous n’y parvenions pas toujours du premier coup. Nos méthodes sont transparentes et nous sommes à l’écoute des autres et prêts à intégrer les critiques.
Nous partageons librement nos idées et les responsabilités : La Transition est un mouvement qui part de la base dans lequel les idées peuvent se propager rapidement, largement et efficacement, car nous laissons chaque groupe se les approprier. La Transition a donc un visage différent dans chaque endroit et nous voulons encourager cette diversité plutôt que de la restreindre.
Nous collaborons et cherchons à créer des synergies : la philosophie de la Transition nous encourage à travailler en collectivité, à déployer notre intelligence collective pour accroître notre impact et aller plus loin que ce que nous aurions réussi à faire seul. Nous sommes attentifs aux occasions de créer des partenariats créatifs et puissants dans et au-delà du mouvement de la Transition et nous développons une culture de la collaboration en créant des liens entre les projets, en inventant des méthodes de prise de décisions ouvertes et en organisant des événements et des activités qui aident à la mise en lien.
We foster positive visioning and creativity: our primary focus is not on being against things, but on developing and promoting positive possibilities. We believe in using creative ways to engage and involve people, encouraging them to imagine the future they want to inhabit. The generation of new stories is central to this visioning work, as is having fun and celebrating success.