The Essential Guide to Doing Transition. Le Guide Essentiel de la Transition. | Page 50

En route !

Félicitations ! Votre initiative de Transition est maintenant prête à se lancer. Quelle belle sensation, vous ne trouvez pas ? À ce stade, vous avez probablement déjà commencé à créer des liens avec des organisations, des groupes et des personnes qui vous soutiennent, vous organisez ensemble des événements et faites parler de vos projets respectifs, tout en renforçant votre groupe initiateur pour qu’il soit efficace et agréable.

Vous pourriez aussi prendre le temps de suivre des formations ensemble ou de participer à des ateliers (pour se former à la gouvernance d’un groupe efficace et agréable, découvrir le

« travail qui relie » de Joanna Macy, participer à une formation @Lancer une initiative (celle-ci est aussi disponible en ligne). Au fur et à mesure que des personnes vous rejoignent, vous allez grossir votre liste de contacts, éventuellement mettre en place un site internet ou une page sur un réseau social comme Facebook pour que les gens soient tenus au courant de vos activités.

Voici une liste de questions qui reviennent souvent à cette étape : voir @notre FAQ sur comment lancer une initative de Transition pour trouver une réponse aux points suivants :

• Le groupe doit-il être ouvert ou fermé ?

• Quand devrions-nous chercher des financements ?

• Comment notre groupe doit-il se structurer ?

Vous trouverez dans l’ingrédient consacré aux @groupes sains des informations sur la façon de mener des réunions efficaces, l’évolution d’un groupe, le maintien de l’enthousiasme au sein de l’initiative de Transition et les prises de décisions. Notre Guide sur @Comment organiser des réunions efficaces aborde majoritairement la question des réunions, mais il couvre également d'autres aspects liés au groupe initiateur :

• Les premières réunions du groupe sont peut-être plus détendues que les grandes réunions publiques, mais prenez-les au sérieux et veillez à ce que des décisions sur des actions concrètes soient prises et que tout le monde soit au clair sur qui les mène.

• Il est essentiel de décider en collectif de la façon dont vous allez prendre des décisions, étant donné que vous serez amenés à en prendre beaucoup.

• Continuez à vous amuser, célébrez les réussites, valorisez la contribution de chaque personne, trouvez un équilibre entre les projets concrets et les bons moments passés ensemble. C’est peut-être même ce qui compte le plus !

Le projet de viticulture urbaine de Transition Kensal to Kilburn « Unthinkable Drinkable » célèbre sa première dégustation. Photo : Jonathan Goldberg..

50