Synergiekontakte 2016 Synergiekontakt Oktober 2016

Wir machen Informationen nutzbar.

Synergiekontakt 102016
Moderne Datenhaltung n
WIFI Vorarlberg
n

braucht neue Überlegungen!

p Zutrittskontrolle von TIP

Jetzt spreche ich!
n

p Fabienne Gager, Office

Entscheidungen zu treffen
ist schwierig und riskant
Viele Alternativen, Akteure, Ideen, Meinungen und Möglichkeiten
bringen Komplexität in einen Entscheidungsvorgang.

E

ine Führungsperson hat die Aufgabe,
permanent Entscheidungen und damit Sicherheit zu produzieren. Entscheidungen weisen zumindest einen Weg,
auch wenn im ersten Moment nicht allen
Beteiligten Recht getan werden kann. Niemand weiß zum Zeitpunkt der Entscheidung, welche Auswirkungen tatsächlich
eintreffen werden.

Entscheidend ist die kontinuierliche Kommunikation mit allen Beteiligten. Auf gar
keinen Fall jedoch eine demokratische
Abstimmung und Suche nach dem größten gemeinsamen Nenner. Entscheidungen sind Ergebnisse von Organisationen
und nicht Themen einzelner Personen.
Wenn jetzt eine Führungskraft – aus welchen Gründen auch immer – keine Entscheidungen trifft, übernimmt dieser Part

ein anderer Personenkreis oder sogar eine
einzelne Person.
So geht es auch mit den Entscheidungen
in den Konfliktfällen im Unternehmen.
Werden Konflikte nicht bearbeitet, binden
sie – genauso wie Probleme – Energie und
Aufmerksamkeit. Wir spüren plötzlich,
wie wir uns im Kreis drehen, wie der
berühmte Sand im Getriebe unsere Handlungsfähigkeit immer mehr einschränkt.
Entscheidungen bleiben jedoch wirkungslos, wenn sie nicht umgesetzt werden
und zum Papiertiger verkümmern. Entscheidungen sind schwierig, riskant und
brauchen Mut. Entscheidungen reduzieren und produzieren Unsicherheit.
Wird aber keine Entscheidung getroffen,
verbleibt nur die Unsicherheit.

ENTSCHEIDUNGEN
weisen zumindest
einen Weg – auch
wenn im ersten
Moment nicht immer
allen Recht getan
werden kann.