Romanian Journal of Health Manager | Page 53

să ai în secțiile cu probleme cum e ATI-ul arsului, un epidemiolog care să fie acolo. Noi avem un epidemiolog, dar cu jumătate de normă. Nu e apreciată epidemiologia la adevărata ei valoare. Sunt mituri care se propagă de la an la an, de la o structură la alta și ar trebui rezolvate lucrurile și pe acest palier. După tragedia de la Colectiv, să ne comportăm și noi o dată nemțește, adică să măsurăm de 10 ori și să tăiem o singură dată, nu să facem lucruri că trebuie să le facem, pentru că am promis, pentru că lumea așteaptă de la noi oricum orice, dar să fie acum. Mai bine întârzii 2-3-5 luni de zile cu luarea unei decizii, dar s-o iei corect. Ce a însemnat pentru dvs. noaptea dezastrului de la Colectiv? A fost o mare provocare, cred că cea mai mare provocare a vieții mele de până acum și ca medic, dar și ca director medical, pentru că a trebuit să îmbin cele două calități ale mele în acest spital. Pur și simplu am fost interfața dintre colegii mei și restul lumii: presa, aparținători și pe mine m-a marcat foarte mult. Am rămas și cu o stare de surmenaj. Eu sunt un om foarte echilibrat, dar am rămas cu o emoție deosebită după această tragedie. Ea este umană, normală, dar ca medic e bine să fie la un nivel foarte jos ca să te ocupi la rece, echilibrat de situațiile medicale cu care te confrunți. Pe mine personal m-a marcat acest eveniment din toate punctele de vedere. Anumite comunicări cu presa nu au fost bine gestionate și mi-a dat un sentiment de dezamăgire. Orice ai face, oricât suflet ai pune, Anul III / Nr. 9(4) / 2015 „Personalul ar trebui să aibă un alt spor pentru că ATIul arsului e mult diferit de ATI-ul general.” ai senzația că nu faci bine, pentru că alții te judecă greșit. Dacă ați avea puterea să schimbați ceva în sistemul medical, ce anume ați schimba? În sistemul sanitar este foarte greu să schimbi niște lucruri, fără să ai finanțare, chiar dacă ți-ai dori. E foarte dificil să-ți faci un plan de management întrun spital greu ca acesta, în condițiile în care nu poți de exemplu la ATI să angajezi 30 de oameni, doar 10 din cauza resurselor financiare ale spitalului. Sunt niște restricții organice peste care nu poți să treci, chiar dacă ai vrea să faci în plus. De exemplu, dacă vrei ca să fie o asistentă la salonul cu două rezerve, ar însemna dublu sau triplul de personal față de acum. Într-o secție foarte grea ar trebui și recompensa materială să fie mult mai mare. Sunt niște sporuri de ATI, dar nu de ATI arși. La noi nu se mai duc pe secții decât dacă trăiesc, pot sta pe ATI și 2-3 luni și salonul trebuie reigienizat, curățat, să ai spații să-i muți. Se știe că marele ars de când a venit, atâta timp cât stă în ATI, e între viață și moarte. Dacă a trecut de acest prag, merge pe secție, dar se poate întâmpla uneori după o lună, două, trei. Dumnezeu să ne ajute și pe noi și pe ei să scape! 53