Categorización de Proyectos
El estándar o norma del PMI referido a la gestión de carteras no hace referencia a “clasificación” de sus componentes, sino que se refiere a una “categorización” y una posterior “priorización”.
La categorización de los componentes de la cartera permite a la organización equilibrar su inversión y sus riesgos entre todas las categorías estratégicas y metas. Por definición, la gestión de Portfolios o carteras selecciona sólo los componentes que están alineados con la estrategia de la organización y responden a criterios definidos. Sin un proceso de evaluación y categorización, componentes innecesarios o mal planificados podrían ser incorporados dentro de la cartera y aumentar asi los riesgos y costos.
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