REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ ENERO 2017 - Page 20

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- Patrocinio ejecutivo (15%)

- Involucramiento de usuarios / dueños de procesos (15%)

- Recursos con habilidades adecuadas para la ejecución (10%)

- Procesos ágiles (7%)

- Experiencia en Gerencia de Proyectos (5%)

- Objetivos de negocio claros (4%)

De la misma manera, el PMI llevó a cabo una encuesta en relación con lo que se denomina “el pulso de la profesión”, analizando diferentes aristas y el resultado se muestra a continuación:

Fuente: Project Management Institute – El alto costo del bajo desempeño

Ahora bien, aunque el entorno de los negocios puede ser incierto, las organizaciones están bajo una fuerte presión para innovar y crecer, debiendo ejecutar exitosamente sus estrategias. La mayoría de los proyectos tienen componentes tecnológicos, razón por la cual, los desarrollos, soluciones y herramientas, son elementos clave para la habilitación de los procesos de negocio de manera eficiente y efectiva. De igual manera, en la necesidad por mantener eficiencias y costos operativos, las empresas enfrentan un gran desafío en cuanto a justificar la permanencia de gerentes de proyectos y otros recursos.