REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ ENERO 2017 - Page 19

Gobierno para la Administración de Portafolio, Programas y Proyectos

Un aspecto relevante a tomar en consideración para mejorar la gestión de Portafolio, Programas y Proyectos, es adoptando el marco de referencia COBIT 5(*), para la aplicación de un esquema de gobierno y gestión apropiado.

Para ello, debemos revisar los siguientes elementos:

- Entender cuáles son las oportunidades de mejora que requiere la Gestión de Portafolio, Programas y Proyectos

- Conocer el marco de referencia COBIT y cómo puede apoyar en el logro de estas oportunidades de mejora

- Proponer un enfoque para adoptar elementos clave del marco de referencia COBIT, para la conformación del Portafolio y sus Programas

Todos sabemos que, La mayoría de los proyectos fallan, excepto que por casualidad, el resultado sea diferente. Por otro lado, los proyectos son fáciles para comenzar, pero difícil para concluir.

Con base a lo anterior y tomando como referencia las encuestas realizadas por instituciones como Standish Group en su Chaos Report del 2015, demuestran que alrededor del 60% de las fallas en la ejecución de proyectos, se debe a deficiencias de gobierno, las cuales se indican a continuación:

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Rosa Savino

PMP, ITIL Expert, Practitioner, SSBB, CSIQE, CBCP

(*) Information Systems Audit and Control Association, actualmente solo mantiene su acrónimo