REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 7

Dirección de Proyectos: ¿ Gestión o Creación de Valor?

Con el pasar de los años los retos sobre la dirección de proyectos son cada vez mayores. Si revisamos el Pulse of the profession 2016, podemos evidenciar como se amplía y refuerza el rol protagónico de la profesión. El triángulo de talento lo resume en las siguientes áreas:

• Conocimientos técnicos de la gestión de proyectos

• Liderazgo y habilidades directivas

• Conocimientos y experiencia en estrategia y desarrollo de negocios

El director de proyectos de hoy debe tener un mejor conocimiento de las estrategias y del negocio donde se ejecutan los proyectos que él dirige. Esto le favorecerá con las comunicaciones y las diferentes relaciones con los interesados, incrementando las posibilidades de entregar los proyectos en las fechas establecidas y dentro de los costes previstos.

Pero estas competencias ahora van más allá: El director de proyectos debe conocer las diferencias entre la creación del valor y la gestión del valor. Ya que la organización en la que hace parte puede presentar un valor elevado respecto a otras empresas y estarse autodestruyendo con iniciativas en la que los rendimientos obtenidos no sean capaces de superar las expectativas de los accionistas.

La dirección de proyectos orientada a crear valor, busca que el rendimiento logrado por los accionistas supere a la rentabilidad que exigen, de lo contrario, éstos podrían obtenerlo en alternativas de inversión de riesgo similar. Por esto, el valor actual neto (VAN) de un proyecto, que mide el valor que se espera que cree su ejecución, sería utilizado de forma rutinaria, pero no sería el único indicador, debido a la naturaleza cambiante de las expectativas, por ello el VAN sería acompañado por el uso del retorno sobre la inversión (ROI), valor económico añadido (EVA), cash value added (CVA), el período de recuperación (payback) o el descuento de flujos.

La dirección de proyectos orientada a gestionar valor, busca crear experiencias. No hay mejor experiencia de marca que el mismo consumo de un producto o servicio. Lo que en otrora se considerara un objetivo de toda persona de mercadeo pasa a ser parte del día a día de un director de proyectos. Cuanto más satisfactoria sea la experiencia que brinde su gestión, mayores posibilidades de aceptación, patrocinio y repetición estará promoviendo. Un liderazo integrador y diseminador de experiencias que le permite complementar a los procedimientos formales de planificación estratégica, su insuficiencia para hacer frente a los cambios constantes del entorno.

Las estadísticas mostradas por el informe son muy alentadoras. Cuando las organizaciones alinean sus esfuerzos de acuerdo al triángulo que propone el PMI, un 40% más de los proyectos consiguen sus objetivos.

EDITORIAL

Ulises González, PMP®

Vp de Desarrollo Profesional del PMI Capítulo de Panamá

Editor y Fundador de la Revista

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Foto: Roger Montenegro