REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 51

No deje de darles guías, pero en lo que concierne al “cómo”, cómo llegar al resultado buscado, cuanta más libertad, mejor es el logro. Como dice Daniel Goleman, el famoso escritor y creador del concepto empresarial “Inteligencia emocional”: “En lo que concierne a equipos de trabajo, parece ser que el mejor liderazgo es la total ausencia de liderazgo”.

Secreto Nº 6, siempre establecen fechas de seguimiento y terminación.

Y de nuevo, en el secreto anterior hay una palabra importante y, con frecuencia, me encuentro que las personas no la captan a la primera. Muchos piensan que dicha palabra es “terminación”. Y, por supuesto, poner una fecha tope o límite para obtener el trabajo es imprescindible.

Pero en lo que verdaderamente eran buenas estas empresas que gozaban

de equipos de trabajo eficaces era en la otra palabra, el seguimiento.

Si el equipo no establece fechas de seguimiento, es decir, fechas

para hacer un alto y medir el avance, es muy probable que se

cumplan los plazos establecidos y no se esté

ni siquiera cerca del objetivo final.

¿Por qué? Pues porque los humanos somos de naturaleza, muy malos para administrar el tiempo.

Y, además, algo inevitable, también en la naturaleza humana, son las variables inesperadas

A lo largo del camino se tendrá que recomponer y volver a trazar el rumbo de manera inevitable, de la misma forma que un piloto de avión necesita corregir la trayectoria del avión varias veces durante el vuelo, si desea llegar a destino y no terminar varios cientos de kilómetros alejado del mismo.

Recuerde que un equipo de trabajo empoderado y auto motivado solo es eficaz si cumple lo que se propone en tiempo, forma y presupuesto. Esa es la verdadera razón por la que buscamos el trabajo en equipo. No se trata de una buena relación entre los miembros o de una camaradería ejemplar. Si no se dan los resultados, tendrán que buscar otro club social, ahora fuera de la empresa.

Secreto Nº 7, son entrenados en técnicas específicas de trabajo en equipo.

¿Cómo podemos esperar que la gente trabaje en equipo si no posee las destrezas necesarias para lograrlo? Es simplemente absurdo. Es como pedirle peras al olmo, o esperar que un político cumpla con lo que prometió durante la campaña.