REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 37

La “Gobernabilidad de la Cartera” se establece por un órgano de gobierno que toma decisiones sobre las inversiones y las prioridades de la cartera y asegura que los procesos de gestión de cartera se siguen para sostener la organización.

En parte la PMO puede asumir algunas responsabilidades de gobierno de la Cartera de proyectos organizativos, a través de una o más personas con autoridad, conocimiento y experiencia para asegurar la alineación de los componentes de la cartera con la estrategia organizacional. Cualquiera sea el órgano de gobierno asignado tendrá la autoridad para evaluar el desempeño de la cartera y hacer la dotación de recursos, las inversiones y las decisiones prioritarias, según sea necesario. Las recomendaciones pueden incluir nuevos componentes de la cartera, la suspensión o cambio de componentes de cartera existentes, y la reasignación de recursos entre los componentes de la cartera.

Clasificación o Categorización de Proyectos

La clasificación implica agrupar cosas en base a ciertas clases determinadas por un set de criterios y generalmente dentro de una estructura jerárquica. Es un concepto que lo utilizamos para ordenar las cosas, para comprenderlas y para determinar sus diferencias generalmente conforme al grado de importancia.

El término clase implica un orden distinto y absoluto mientras que las categorías son más flexibles y creativas en su aplicación. El proceso de categorizar se refiere a reconocer, diferenciando artículos, y colocándolos en diferentes categorías para un propósito específico. A diferencia de clases, las categorías no son excluyentes entre sí, lo que permite que un elemento se asigne a más de una categoría.

La asignación de componentes de la cartera a categorías predeterminadas ayuda a comparar los componentes de la cartera que se ocupan de las necesidades y preocupaciones estratégicas similares. También facilita la optimización de la cartera, asegurando que los componentes de la cartera son seleccionados y manejados dentro de un conjunto de categorías que abordan la estrategia y objetivos de la organización.

Cada componente se compara con los criterios de categorización y se le asigna una categoría dada con el propósito de puntuación, ordenamiento, evaluación y selección entre componentes de cartera similares.

Los proyectos de inversión susceptibles de ser implementados por una empresa pueden clasificarse de múltiples maneras, podemos distinguir en principio los siguientes tipos de proyectos.

1. Proyectos Independientes: Donde es posible seleccionar varios y distintos proyectos.

2. Proyectos Complementarios. Al seleccionar uno implica que se debe implementar otro complementario.

3. Proyectos Sustitutos o Competitivos: Solo es posible seleccionar uno entre ellos.

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