REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 30

Ambos roles deben darse su sitio en el proyecto. Se trata de ejercer un liderazgo común.

Pero, ¿se pueden realizar las dos funciones por la misma persona?

A favor de combinar ambos roles:

- Cuando el tamaño del proyecto es pequeño y hay pocos recursos.

- Cuando el riesgo global del proyecto es reducido.

- Cuando la propia organización no permite la división de roles.

A favor de separar ambos roles:

- Cuando la solución es un sistema complejo con muchos componentes.

- Cuando el proyecto va a impactar sobre muchos sistemas de negocio e interfazes.

- Cuando el proyecto obedece a la necesidad de cumplimiento legal o de regulación.

- Cuando hay muchos interesados implicados.

Y si ambos roles son dos profesionales diferentes en la empresa, es ya imprescindible que el analista de negocio tenga conocimientos de dirección de proyectos y que el director de proyectos tenga conocimientos de análisis de negocio y anote ya en su agenda examinarse de la próxima certificación PMI-PBA en los próximos meses.

En mi próximo artículo comentaré los conflictos entre ambos roles, las ineficiencias para la colaboración entre el analista de negocio y el director de proyectos, los puntos de fricción y solape de responsabilidades y la necesaria sincronización entre ambos roles para que trabajen en armonía en las organizaciones.

RAFA PAGÁN

MSc, CBAP®, PMP®, PMI-PBA®, PMI-ACP®

Consultor Senior, Analista de Negocio, Docente y Director de Proyectos.

www.rafapagan.es