REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 17

17

El emprendimiento en la actualidad juega un papel preponderante en todas las economías, las políticas gubernamentales y las iniciativas del sector privado han dado resultados importantes fortaleciendo el sector de las Pymes. Un ejemplo claro es el caso Panameño con la Ciudad del Saber cómo estrategia de conocimiento e impulso al emprendimiento a través del Área de Trabajo de Gestión Empresarial y Cultura Emprendedora, precisamente gracias a estos importantes avances Panamá se sitúa en puesto 8 de América Latina en la variable de oportunidades de emprendimiento según el reporte GEM 2015- 2016 además de esto el portal gemconsurtion.org señala “el nivel de la actividad empresarial de Panamá ha fluctuado - pero ha mostrado un crecimiento del núcleo también. El nivel de actividad empresarial en fase inicial (TEA) del país paso del 20,8% en 2011, al 9.5% en 2012, volviendo a 20.6% en 2013 a 17.1% en 2014”.

Bajo los escenarios anteriores aparece como herramienta esencial de competitividad en las nacientes y consolidadas unidades productivas la aplicación del Estándar en Madurez de Gestión Organizacional de Proyectos OPM3 del Project Managment Institute. Marcelo Tedesco afirma sobre el estándar OPM3 “Es el Modelo estándar que tiene como propósito proveer un camino para que las organizaciones entiendan y midan su madurez contra una serie de mejores prácticas establecidas. Igualmente, ayuda a alcanzar una mayor madurez a través del desarrollo de un plan de mejora”. Con base en lo anterior la aplicación de OPM3 puede garantizar que los emprendimientos llevados a cabo en Panamá y en general en el contexto Latinoamericano superen valores actuales en la tubería empresarial en los sectores de empresarios nacientes, empresarios nuevos y finalmente en los empresarios establecidos (unidades productivas con un funcionamiento superior a 42 meses)

Ahora el interrogante gira en torno a establecer la estrategia de aplicación de OPM3 en los proyectos de emprendimiento, la respuesta el autor la describe como la propuesta mediante la cual se realice un diseño de cátedra ágil en OPM3 (Guía simplificada) que el emprendedor y empresario establecido pueda aplicar para comenzar un proceso pertinente y temprano en la madurez organizacional de proyectos en su emprendimiento, lo anterior permitirá una evolución conjunta persona- organización para prospectarse con mayor eficiencia en el futuro.

El reto de los profesionales y organizaciones en Administración de Proyectos como en el caso de los miembros del capítulos de América Latina del PMI será el de aplicar las buenas practicas globales OPM3 en las PYMES, fortaleciendo aquellas alejadas de los grandes centros urbanos disminuyendo de esta forma la mortalidad empresarial y consolidando negocios sostenibles y competitivos.

Leonel Medina Rojas

Ingeniero Industrial y Administrador de Empresas Especialista en Gestión de Proyectos. CAPM® del PMI