REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 12

Gestión estratégica del portafolio

El foco estratégico a nivel de la gestión de portafolio de proyectos es asegurar que en todos los niveles de la organización, los objetivos estratégicos son conocidos y están medidos consecuentemente. El portfolio debe contar con procesos robustos, un claro liderazgo y una cultura que facilite el foco en los objetivos estratégicos. Los proyectos , operaciones y programas deben medir el valor entregado al negocio y el retorno de esas inversiones como una contribución a la ejecución estratégica; se requiere cuantificar los beneficios esperados de cada componente del portafolio. Es importante que el valor que genera el portafolio de proyectos para la organización esté representado por las métricas, y que estos indicadores se desglosen en todos los niveles dentro de la organización. Esta es una forma de vincular el desarrollo de la estrategia con la ejecución, dando un foco estratégico a nivel del portafolio de proyectos y despegando la duda de cuando un proyecto es exitoso o no.

Otro gran reto de la gestión de portafolio es cuantificar y comunicar el valor creado por las operaciones, lo que confirma que los proyectos están contribuyendo a la realización de las estrategias de organización .

Lourdes Medina

PfMP®, PMP®