REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMA EDICIÓN ESPECIAL: PANAMÁ - Page 48

Yohara Salinas,

MBA,PMP,SFC

Gerente del Programa de Modernización de Banca en Línea - Banco General

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Mujeres exitosas en proyectos

Columna: Mujeres existosas en la dirección de proyectos

Columna: Mujeres existosas en la dirección de proyectos

Columna: Mujeres existosas en la dirección de proyectos

Columna: Mujeres existosas en la dirección de proyectos

¿Que habilidades especificas requiere la mujer de hoy para a dirección de proyectos?

No considero que las habilidades en dirección de proyectos son específicas por género, para mí son específicas por el rol que se está ejecutando y requieren ser desarrolladas para poder realizar el rol apropiadamente.

Todo Gerente de proyecto debe en mi opinión y primordialmente:

-Saber Escuchar, y esto es no solo con los oídos sino también con la vista. Recordemos que estamos tratando con personas y no siempre todos se expresan de forma verbal. Normalmente la parte no verbal es la que más nos dice de lo que se quiere y espera y no podemos perder la oportunidad de captarlo y realizarlo.

-Entender su entorno y hacerlo trabajar en pro del proyecto, conocer la industria y sus áreas tecnológicas. He visto muchas veces donde el Gerente del proyecto piensa que solo con poner la tarea en el cronograma es suficiente, pero qué pasa cuando tu equipo llega a un problema, cómo los ayudas a resolver si no te has interesado en entender la tecnología y por ende no puedes generar ideas o posibles soluciones al problema.

-Saber que el capital humano es la clave del éxito; hay que gestionarlo ya que con su crecimiento se logra mejorar la calidad y la productividad.

-Realizar planificación continua, saber poner y entender prioridades; reconocer y resolver los problemas oportunamente solo los puedes realizar cuando los puedes visualizar y entiendes sus dimensiones y efectos dentro del proyecto.

-Generar ideas y soluciones de valor oportunamente. Pensar fuera de la caja, no todos los proyectos son lo mismo y por ende no se deben tratar igual. No deben olvidarse que las soluciones deben ser realistas.

-Ser Integro y honesto ante todo, nosotros somos el espejo donde el equipo se ve y debemos ser el ejemplo.

- Saber cómo y cuándo comunicar y negociar, tomar en cuenta los diferentes estilos de trabajo en su equipo, las diferencias culturales, las personalidades y el contexto en el que las situación en particular se da.

- Entender que no todo va a salir según lo planeado, pero eso es lo que hace nuestro trabajo divertido!

Foto: Roger Montenegro