Revista Arlanxeo ESP Ano 1 - Nº 1 | Page 10

“ Las diferencias culturales entre los países no serán un problema , si los valores son los mismos . Cultura diferente no significa valor diferente . Podemos aprovechar esa oportunidad para enriquecer y agregar conocimiento - cultural y técnico - a esa relación ”

“ Mi principal expectativa a corto plazo es la consolidación de los beneficios que la joint venture le traerá al negocio y la consolidación de una cultura positivamente agresiva , donde las personas se sientan a gusto para proponer e involucrarse . Esa es la plataforma principal para el desarrollo y para la creación de nuevos productos . Esa también es la posibilidad de que hagamos alianzas más profundas con nuestros clientes principales , puesto que les gusta estar involucrados con los principales productores . Creo que eso nos abre un camino , en determinado momento , para que continuemos creciendo en términos de operaciones más amplios que los que tenemos hoy a nivel mundial ”.
Nogueira cuenta cómo la joint venture , incluso viniendo de empresas de diferentes culturas , como LANXESS y Saudí Aramco , puede funcionar bien :
“ Creo que las culturas son diferentes , lo cual es normal , pero cultura diferente no significa valor diferente . El éxito , tanto en la vida personal , como en la profesional , depende de valores y no de culturas . Las culturas muestran una dirección de lo que se aprecia . Es importante , claro , pero no fundamental . Y , particularmente , no siento una diferencia radical entre las culturas . Lo fundamental está ahí : valores cercanos . Una sociedad en la que los valores son contradictorios , tarde o temprano , no tiene éxito . En este caso , los valores son cercanos . Ambos queremos el éxito de ARLANXEO , ambos consideramos que las personas son fundamentales en ese proceso , ambos hemos trabajado para ello .
El desafío es crear la comunicación entre las culturas para desmitificar esa idea de las diferencias . El mundo hoy es así , la mayoría de los países está formada por culturas diferentes . Si los valores son cercanos , la diferencia de cultura no importa . Y , una vez más , esa diferencia no es enorme y no causa impactos importantes en términos de cómo vamos a gerenciar la joint venture .
Nuestro trabajo es , fundamentalmente , demostrar que no existe ningún obstáculo para la gestión . La empresa se va a volver más dinámica , más simplificada y lo más eficiente posible . Y eso depende de las personas . Y , en las personas , no se nota una diferencia cultural muy grande , porque , cuando los valores son cercanos , todo funciona ”.
El ejecutivo deja su recado para Brasil y región : “ Ocupamos una posición privilegiada en Brasil , somos el único productor de caucho con 4 instalaciones y gran capacidad interna de penetración de mercado . Necesitamos recuperar el mercado local y mejorar nuestra capacidad de exportación . Ya tenemos las herramientas - producción , fábricas , I & D ( investigación y desarrollo ), tecnologías y materias primas - , y lo que hará la diferencia y llevará a nuestra empresa al éxito es la fuerza y la determinación de las personas que están detrás de las herramientas ”, completa el ejecutivo .
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