Pientarvikelogistiikassa materiaalivirta koostuu pieniarvoisista
ten takana, niille annetaan helposti vain vähän painoarvoa,
tuotteista ja isoista nimikemääristä. Yrityksellä voi olla tuhan-
koska niitä ei välttämättä luokitella strategisiksi tuotteiksi.”
sia nimikkeitä, joiden arvo voi olla joitakin euroja tai vain
senttejä. Kaikenlaista nippeliä kuitenkin tarvitaan, jotta tuo-
Vapaajakelua tai imuohjausta
tanto pysyy käynnissä.
Yksi tapa tehostaa pientarvikelogistiikkaa on niin kutsuttu
Samalla ne ovat riesa konepajalle, kuten Würth Oy:n toimitusjohtaja Matti Kanerva kuvailee.
”Eräs asiakkaamme kerran sanoi minulle, että olemme riesanpoistobisneksessä. Nappasin sen sanan käyttöömme yritysesittelyssämme,” hän napauttaa.
Ferrometal Oy:n toimitusjohtaja Mika Brandt havainnol-
vapaajakeluhylly, jonka Würth-konserni toi ensimmäisenä
markkinoille noin 30 vuotta sitten. Nykyään toimintamalli on
alalla lähes standardi, ja Suomessa sitä toteuttaa useampikin
logistiikka-alan yritys.
Vapaajakeluhyllyn ideana on tuoda pientarvikkeet mahdollisimman lähelle käyttöpistettä, jossa tuotteita korjataan tai
listaa ongelmaa toteamalla, että jopa kymmenien tuhansien
rakennetaan. Toimittaja huolehtii, että hyllyssä on tavaraa, ja
eurojen laitetoimitus voi seisoa, koska tehtaalta puuttuu muuta-
asiakas maksaa sitä mukaa kun tarvikkeita kuluu. Kustannuk-
man sentin arvoinen komponentti.
set kohdistuvat oikein, kun yrityksen jokaisella osastolla ja kus-
”Keskeisin haaste pientarvikelogistiikassa on se, että
tuotteet ovat monesti vähäarvoisia. Jos ne ovat ostotilaus36 prometalli 3–4/2015
tannuspaikalla on oma hylly.
”Tämä on oheiskustannuksiltaan hyvinkin tehokas tapa.