kehittämään toimintojaan, mieluusti valtiovallan tuella. Pk-yri-
Väisäsen mukaan suomalaisten konepajojen tulisi kuiten-
tyksiltä puuttuu rohkeus lähteä muuttamaan vanhentunutta ja
kin ehdottomasti ottaa lean-johtamismallit käyttöön, jotta pystyisimme myös tulevaisuudessa valmis-
jo vuosia yrityskulttuuriin juurtunutta toi-
tamaan tuotteita globaaliin markkina-
mintamallia uudenlaiseksi tavaksi toi-
”Suomalaisten konepajojen
talouteen yhä kiihtyvässä kilpailutilan-
”Toivon että muutaman vuoden
tulisi kuitenkin ehdottomasti
teessa.
sisään olemme Suomessa sisäistäneet
ottaa lean-johtamismallit
mia.
lean-kulttuurin ja yritykset ovat oppi-
käyttöön.”
set ovat aivan liian korkeita kustannusrakenteesta johtuen. Oppimalla ket-
neet kokeilemaan sekä hyödyntämään
teriä toimintamalleja ja vähentämällä
toimintamalleista tarpeellisia työkaluja
omaan toimintaansa.”
”Tällä hetkellä valmistuskustannuk-
valmistusketjussa kuluvaa aikaa, pystymme tuomaan kustannustason jälleen kilpailukykyiseksi.”
Tieto ei lisää tuskaa
Mikä sitten jarruttaa leanin vallankumousta Suomessa? Suo-
Rönsyistä eroon!
malaiset ovat herkästi early adaptor -kategoriassa teknolo-
Leanin maailmaan tutustuminen tulee jokaisen johtajan itse
giasta puhuttaessa, mutta ovatko maailmoja syleilevät johta-
aloittaa jalkautumisella jalostavan työn ääreen ja kyseenalais-
misopit sitten jo vaikeampi pähkinä purtavaksi? – Väisänen
tamaan: esiintyykö omassa toiminnassa työvaiheita, jotka
myöntää, että lean-johtaminen käsitetään usein suureksi mää-
asiakkaan näkökulmasta ovat silkkaa hukkaa? Yrityksestä riip-
räksi oudolta kuulostavia menetelmiä ja työkaluja.
pumatta moisten rönsyjen lista tapaa herkästi olla pitkä: ylituo-
”Suurimmat haasteet leanin yleistymiselle ovat tällä het-
tanto, odottelu ja viivästykset, tarpeeton kuljettaminen tai liike
kellä selkeä johtajuuden puute, ihmisten tietämättömyys ja
työskentelyssä, laatuvirheet, tarpeettomat varastot, ylilaatu…
onnistumisten esille tuonti”, hän toteaa.
Monessa firmassa saatetaan havahtua todellisuuteen, jossa
18 prometalli 3/2014