Lehden tekemisen tahti viimeisen kahdeksan vuoden
aikana on hengästyttävä. Mutta onko toimialalla tullut vastaan
mitään, mikä olisi tullut yllätyksenä? – Lehti vastaa, että isoja
yllätyksiä ei ole tullut, mutta hetkittäin hän kyllä miettii, että
into uusiutua on konepajapuolella luvattoman heikko.
”Alalla herkästi toistetaan samaa vanhaa kaavaa. Bisnes
on liian konservatiivinen muutoksen edessä.”
”Toimiva kasvustrategia
takaa uusiutumisen.”
Yksi Lehden mielipuheenaiheista liittyykin konepajojen
myyntivalmiuksiin – tai niiden puutteeseen. Siinä missä nousukaudella vielä riitti, että päivysti laiskasti faksin ääressä tilauksia odottamassa, tämä nykyinen taantuma – jonka pituus on
yllättänyt Lehdenkin – vaatii paljon ärhäkämpää asennetta
myyntiin ja markkinointiin.
”Myyntiä voi aina parantaa. Jokaisen yrityksen työntekijän pitää luoda niitä yhteyksiä, joilla kauppaa saadaan”, hän
toteaa. Lehti tosin myöntää, että monessa yrityksessä mennään heti omalta mukavuusalueelta pois, kun aletaan painaa
myyntikärjellä.
Status quo ei kestä
Kysyttäessä, että miksi konepajoilla ei ole strategista näkemystä, Lehti joutuu punnitsemaan sanojaan tarkkaan. Hän ei
nimittäin usko, että asia on aivan niin yksiselitteinen.
”Strategia ei välttämättä ole alan toimijoilla hukassa,
mutta kasvustrategia usein on”, hän lopulta muotoilee.
”Paikallaanpysymisen strategia ei toimi, niin ikävää kuin
se onkin. Toimiva kasvustrategia takaa uusiutumisen.” Lehti
”Johtaminen ei enää lähde hierarkioista, vaan tarvitaan
uudenlainen, välittömämpi lähestymistapa”, Lehti toteaa eikä
kuulosta ainakaan siltä ihan tavallisimmalta dippi-insinöörin
stereotypialta.
Toisaalta Lehti tiedostaa senkin, että isossa pörssifirmassa
myöntää, että kasvun tavoitteleminen vaatii rohkeutta, mutta
joka asiaan olisi moneen kertaan mietitty prosessit ja käytän-
pelkkä kulujen karsimisen tie jättää lopulta vain luun käteen.
nöt ja vastuut, ja tekemisen kulttuuri muodostuu väkisinkin eri-
Lehti uskoo, että suomalainen konepaja voi menestyä vain
laiseksi. Lehti on nähnyt sekä hyvin palkatun johtajantyön Suo-
jatkuvan kilpailukyvyn kehittämisen kautta. Konekannan uudis-
men historian menestyneimmässä pörssiyhtiössä että yrittäjän
taminen, automaatioasteen kasvattaminen, koulutus ja koko-
arjen kasvavaa konsernia luotsatessa. Vaaka kallistuu yrittämi-
naistoimitusten projektinhallinta ovat ratkaisevassa roolissa
sen hyväksi, no, ei ehkä ihan 6–0, mutta hyvänä päivänä var-
myös tulevaisuuden väännöissä.
masti aika lähelle noita lukemia.
Lehti on seurannut mielenkiinnolla nykyistä keskustelua,
”Yrittämisessä on hienoa se, että ihan kaikkiin asioihin
jossa syntipukkia ahdinkoon etsitään vuorotellen nousseista
pystyy vaikuttamaan ja antamaan sen oman panoksensa. On
tuotantokustannuksista ja tehottomasta johdosta. Parannetta-
vapaat kädet tehdä niitä juttuja, joita haluaa tehdä”, hän sum-
vaa hän löytää silti kumma