Juhani Lehden tarina ei ole aivan siitä
tavallisimmasta päästä. Kahdeksassa vuodessa
Lehti on rakentanut Tampereen Konepajat Oy:stä
menestyvän metallialan yritysryppään, joka
pärjää ja laajenee taantumankin tuulissa.
Vuonna 1976 syntynyt Lehti on saavuttanut paljon lyhyessä
ajassa. Metallibisnes ei kuitenkaan ole hänen ensimmäinen
urapolkunsa. Vielä vuonna 2006 mies oli yksi Nokian it-puolen johtajista ja vastuussa 250 työntekijästä sekä 60 miljoonan euron budjetista. Hulppean duunin myötä avautui näköalapaikka suomalaisen matkapuhelinjättiläisen tulevaisuuteen. Mutta, mutta: vaikka elettiin vielä kuumaa nousukautta,
Nokian tulevaisuus ei enää näyttänyt hyvältä. Itse asiassa se
ei ollut näyttänyt hyvältä enää pitkään aikaan.
Lehti istuu Pirkkalassa sijaitsevan Tampereen Konepajat
Oy:n pääkonttorin neuvotteluhuoneessa ja huokaa.
”Nokialla ei enää mennyt niin hyvin. Kaikille oli selvää,
mikä tie on valittava, mutta mitään ei tehty”, hän toteaa. Lehti
puhuu organisaation luihin ja ytimiin menneestä päättämättömyyden taudista: vaikka tuotekehittely teki edelleen ihmeitä ja
loihti esiin kovia ideoita, mikään niistä ei tuntunut etenevän.
”Lopulta kyvyttömyys tehdä päätöksiä nousi sellaiselle
tasolle, että oli pakko alkaa harkita alan vaihtoa.”
Pelimerkit esiin
Diplomi-insinööri Lehdelle oli vaihtoehtoja myös it-alan ulkopuolella, sillä hän oli Tampereen teknillisessä korkeakoulussa lukenut teollisuustaloutta ja konepajateollisuutta. Metalli
houkutti, mutta ”start from scratch” -tyyppinen oman yrityksen perustaminen tuntui aika kovalta ylämäeltä. Jo yksistään
koneisiin olisi huvennut pitkä penni.
”Jo olemassa olevan firman ostaminen oli ykkösvaihtoehto,
koska kokonaan uuden yrityksen perustaminen vaatii niin paljon pääomaa”, Lehti perustelee. Lehti osti saman tien kaksi
Vaikka maailmantalouden taivaalla pilvet synkkenivät,
molemmat konepajat saivat lent