Tilanteita tulkitaan omista itselle läheisistä ja helpoista lähtö-
lökohtaisella esimerkillänne uudet rakenteet ja viekää ne käy-
kohdista. Tällöin todellista, tosiasioihin perustuvaa tilanneku-
täntöön. Viettäkää hikisiä päiviä, liatkaa kätenne, kuunnelkaa
vaa ei kyetä synnyttämään”, Kokkonen kirjoittaa.
työntekijöitänne, tulkaa töihin ensimmäisinä ja lähtekää viimeisinä”, Kokkosen ”vuorineuvossaarna” jyri-
”Elinkeinoelämä tarvitsee ravistelua ja sen
kattojärjestöt vaativat totaalisen rakenneuudistuksen vastaamaan tämän aikakauden tarpeita. Se,
mikä toimi 1950-luvulta 2000-luvun alkuun, ei
enää toimi.”
Muutu tai juutu
Elinkeinoelämä
tarvitsee
ravistelua.
”
yritysten sisäisen toiminnan kyvyttömyydessä vastata muuttu-
Hän kehottaa johtajia työskentelemään
viikonloppuisin ja tekemään itse työntekijöiden työtä. ”Milloin olette tehneet näin viimeksi”, Kokkonen tivaa.
Juuri tässä piilee ongelman ydin. Mikroja makrotasolla yritysjohdolla on kokonaisval-
Kokkosen mukaan EK:n jäsenjärjestöjen ja yritysten, etenkin PK-yritysten joukossa todelliset ongelmat piilevät
see Facebookissa.
taisen tilanteen lukutaidon puute:
”Johtajat eivät osaa kuvata omia prosessejaan eivätkä tun-
neisiin markkinatilanteisiin. Julkilausumien oletuksena on, että
nista todellisia ongelmakohteita. Kehityshankkeet suunnataan
osaamisemme on maailmanluokkaa, johta