sissä keskitytään liikaa toimintojen yksittäisten osien tehostami seen. Vielä lapsenkengissä Pitkät odotusajat, tyytymättömät asiakkaat, tehottomat proses sit, ylityöllistetyt työntekijät ja laatuongelmat ovat yleinen vit saus yrityksissä – meillä ja muualla. Delfoi Oy:n Vesa Paju nä kee, että Lean-ajattelu ei vielä oikein ole päässyt juurtumaan Suomeen: ”Meillä on pääosin otettu pieniä askeleita ja toteutettuja pi lotteja aika varovasti”, toteaa Paju, joka näkisi mielellään kun nianhimoisempaa otetta lean-puolella.
KUVA: DELFOI OY
”Lean on kokonaisvaltainen toimintatapa, joka muuttaa koko organisaation.”
Delfoi toimittaa valmistavalle teollisuudelle sekä palveluja terveydenhuoltosektorille suunnitteluratkaisuja ja -palveluja, joilla organisaatiot ja yritykset voivat parantaa kilpailuky yään k ja kannattavuuttaan tehostamalla tuotteen valmistus- ja toimitus prosessia. Yrityksen Lean-tuote on ollut markkinoilla vuodesta 2009. Pajun mukaan lean sopii Delfoin tuotekatalogiin hyvin, koska yrityksellä on vankka pohja tuotannon virtauksen paran tamisesta tehdassimuloinnin avulla. ”Esimerkiksi läpimenoajan lyhentäminen on ollut meille aina keskeinen asia kehittämiskohteita etsittäessä.” Leanistä on moneksi? Viime vuosien aikana Paju on huomannut, että lean tarkoittaa eri asioita eri ihmisille. Monen mielestä lean on synonyymi jat kuvalle parantamiselle, tai sitten ajatellaan, että mallin voisi ajaa läpi vain toimipisteessä tai parissa. Tästä ei kuitenkaan ole kysymys, toteaa Paju. ”Lean on kokonaisvaltainen toimintatapa, joka muuttaa koko organisaation”, Paju linjaa. Taantumako leanin esiinmarssia sitten jarruttaa? Paju us koo, että taloudellisen epävarmuuden aikana leania pitäisi päinvastoin tervehtiä pelastajana ja ottaa sen opetuksista vaari. ”Esimerkiksi automaation ja tehokkuuden lisääminen on jär keenkäypää silloin, kun halutaan säästää.” Nousukauden tuul ten taas puhaltaessa voi käydä niinkin, että leanin kaltaiset työ kalut jätetään sovinnolla pöytälaatikkoon – kaikilla on kiire vuolemaan kultaa ja siihen riittävät vanhatkin konstit. Silti Paju uskoo, että lean tulee väistämättä – ja laajalla rintamalla – myös suomalaisiin yrityksiin: ”Tuottavuuden parantaminen on yrityksen kaikissa toimin noissa aina järkevää ja lean auttaa juuri tämän tavoitteen saa vuttamisessa.”
52 prometalli 2/2013
Delfoi Oy:n Vesa Pajun mielestä Lean-ajattelu ei vielä oikein ole päässyt juurtumaan Suomeen.
Syklisyys haasteena Entä sitten konepajojen lean-kunto? Ilkka Kourin mukaan pajat eivät varsinaisesti ole mukana leanin eturintamassa bisneksen luonteesta johtuen: ”Konepajat tekevät investointihyödykkeitä, joihin kohdis tuu voimakasta syklistä vaihtelua. Lean taas toimii parhaiten ta saisilla volyymimarkkinoilla”, Kouri toteaa, mutta lisää että ko neenrakennuspuolella on toki myös hyviä esimerkkejä eanin l käytöstä. Yksi tulevaisuuden avaimista rankasti tutkimukseen ja kehitykseen satsaaville konepajoille voisi olla T&K:n ”leanaaminen”: ”Leanin ottaminen vahvasti mukaan osaksi tuotekehityspro sesseja on nyt lähdössä liikkeelle Suomessa”, uskoo Kouri. n
Leanin keskeiset periaatteet: 1.?Virtaus 2.? Jatkuva kehittäminen 3.? Koko henkilöstön osallistuminen 4.? Omakohtaisen kokemuksen kautta oppiminen
Thyss