”Lean houkuttaa, koska eri tutkimusten mukaan se on tehokkain tällä hetkellä tunnettu tapa kehittää koko organisaation laajuista osaamista ja kyvykkyyttä.”
leanissä yhdistyvät toiminnan organisointi, kehittäminen ja joh taminen.” Kourin mukaan lean on joutunut Suomessa hiukan sivurai teille, koska yritysten johdon huomio on muualla – kustannus säästöjä haetaan nyt läpi linjan ja globalisaatio heiluttelee yri tyksiä. ”Tästä on ollut seurauksena, että yrityksen toiminnan kehit täminen on hankaloitunut”, Kouri arvelee, mutta povaa leanille kovaa nostetta, jahka pahin ”globalisaatiokrapula” hellittää. Virtausta optimoimassa Ruotsin lean-gurut professori Pär Åhlström ja tutkija Niklas M odig Tukholman Handelshögskolanista uskovat, että mo
nien organisaatioiden käsitys ”todellisesta tehokkuudesta” on väärä. Åhlströmin ja Modigin mukaan on ajateltava resurssite hokkuuden sijaan tehokasta virtausta, jotta voidaan aidosti kes kittyä asiakkaan etuun. Tämä tarkoittaa, että on pyrittävä saamaan jokainen yksit täinen asia virtaamaan nopeasti järjestelmän läpi sen sijaan, että pyrittäisiin järjestämään kaikille työntekijöille jatkuvasti jotain tekemistä. Tuoreessa Lean-kirjassaan kaksikko pohtii, kuinka tämä tehokkuusparadoksi voidaan ratkaista. Åhlströmin ja Modigin mukaan asiakaskokemus paranee välttämällä pullonkauloja, vapauttamalla kapasiteettia, luo malla tehokkaampia prosesseja ja parantamalla laatua. Tari nan konnana on osaoptimointi, joka aiheuttaa sen, että yrityk
2/2013
prometalli 51