LEAN: PALJON PUHETTA, VÄHÄN TEKOJA
SUOMALAISIIN YRITYKSIIN LEAN-IDEOLOGIA JUURTUU HITAASTI – JA KONEPAJOIHIN VIELÄ HITAAMMIN
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN KUVA: PHOTODISC
Lean ei ole uusi asia suomalaisille yritysjohtajille. Itse asiassa kyseessä lienee yksi kuumimmista – ellei peräti kuumin – liikkeenjohdon filosofioista tällä hetkellä. Samalla lean on myös niitä kaikkein väärinymmärretyimpiä bisnesideologioita.
Lean houkuttaa, koska eri tutkimusten mukaan se on tehok kain tällä hetkellä tunnettu tapa kehittää koko organisaation laajuista osaamista ja kyvykkyyttä. Leanin ideaan kuuluu, että se leikkaa koko organisaation läpi ja tarjoaa kaikelle toimin nalle systemaattisen kehitysmallin. Leania pidetään ehkä hive nen sisäänpäin lämpiävänä siksi, että se on nippu valmiita pe riaatteita ja tekniikoita, jotka vaativat paneutumista. Loppu peleissä lean on kuitenkin asiakasarvon kehittämisen väline, jonka avulla on mahdollista tehdä tarkoituksenmukaisia asioita – nimen maan asiakkaan näkökulmasta. o Japanista ponnistava lean tavoittelee täydellisyyttä ja asioi den henkilökohtaista, perinpohjaista sisäistämistä. Lean-menes tystarinat maailmalta kertovat, että tuotannossa on mahdollista
50 prometalli 2/2013
tehdä radikaaleja parannuksia jo lyhyellä aikajänteellä. Tämä tarkoittaa parhaimmillaan sitä, että lä ???????????????ÊL??Ê'?$????????????????????ÊL??????M?????????????????????????????????????????????????????????????????)=P????????????%?????-????M?????1????????????????????????????????????
?????????????????????????????????????????????L???????
???????????????????????????????????????????????5??
???????????????????????????????????????-????????????????????????????????????????????????)=P????????????)???=??Q????????????????????????????????????????????u1???????????????????????????)=P??9???????????((