FIMECC – Avainluvut • 34 osakasta • 138 yritystä (joista noin puolet pk-yrityksiä) ohjelmissa mukana – 13 tutkimuslaitosta ohjelmissa mukana • Kahdeksan käynnistetyn ohjelman laajuus: 272 miljoonaa euroa • € 50 miljoonan tutkimusvolyymi 2013 • Yli 1 500 käyttäjää FIMECCin tutkimusportaalissa • 5 kansainvälistä kumppanuussopimusta • EU-laajuinen yhteistyöyhtiö (EASE GmbH)
Miksi sitten näin? Kulmalan mukaan Saksan kansallinen strategia on säilyttää teollisuuden ja talouden selkärankana toimiva valmistava teollisuus fyysisesti Saksassa – ja tähän strategiaan ovat sitoutuneet niin liittovaltio, osavaltiot kuin yrityksetkin. Kansallinen strategia näkyy mm. voimakkaana T&K-toiminnan ja kehitystoimenpiteiden tukemisena ja niihin kannustamisena. ”Suomessa keskustelu pyörii paljolti sen ympärillä, että tarvitseeko yritys se ja se nyt tällaista SHOK-järjestelmää vai ei. Kunkin yrityksen tilanne on kuitenkin erilainen ja vastaus voi – tapauksesta riippuen – olla joko kyllä tai ei. Mutta kun kysytään, tarvitseeko Suomen kansantalous tällaista järjestelmää, vastaus on ehdottomasti kyllä.” Suomen malli kiinnostaa Vaikka Saksaa tavataan Suomessa katsoa ylöspäin, Kulmalalla on syytä röyhistää rintaa hivenen. Saksalaiset ottivat yhteyttä metallituote- ja koneenrakennusalan strategisen huippuosaamisen keskittymään FIMECCiin, kun he kehittivät viime vuodesta alkaen omaa koneenrakennusklusteriaan. ”Erityisesti käyttämämme public-private-malli kiinnosti heitä.” Saksan saatua benchmarkkauksensa tehtyä, yhteistyötä on syvennetty: ”Meillä on tuore spitzencluster-sopimus, jossa on kaksi osaa. Toinen osa liittyy siihen, että toteutamme yhteisiä tutkimus- ja kehitystyöhön liittyviä projekteja yhdessä. Toinen osa on toiminnallinen: se miten johdetaan ja kansainvälistetään toimintoja.
10 prometalli 2/2013