Vahva klaani
tekehitykseen panostaminen”, Nummela kuvailee starttia, joka
Vidgrénin perhe ja ennen kaikkea Einarin neljä poikaa ovat
oli myös jonkinmoinen mäkilähtö.
3013
yhä mukana Ponssen jokapäiväisessä toiminnassa. Hallituksen
puheenjohtaja on Juha Vidgrén, Jarmo Vidgrén toimii yhtiön
Investoinneista virtaa
myynti- ja markkinointijohtajana, Janne Vidgrén Keski-Euroo-
Jo tehtaalla toimiessaan Nummela oli omaksunut tavan johtaa
pan aluejohtajana ja Jukka Vidgrén
hallituksen jäsenenä. Yrityksen
pääomistus on yli 60 % osuudella
Vidgrénien perheellä.
Juho Nummela tuli toimitusjohtajaksi vuonna 2008, tuolloin jo
takanaan kuusi vuotta Ponssen leivissä. Laatu- ja it-osaston johtajana
ja johtoryhmän jäsenenä toiminut
Nummela siirtyi tehtaanjohtajaksi
joukkoja edestäpäin ja
”
antaa kasvot sille, mitä
Toimittajaverkostoa
on rakennettu
pitkän aikaa hyvinkin
systemaattisesti.
milloinkin on tekeillä.
Toimitusjohtajana tämä
toimintatapa vain vahvistui – ja viestintä ja
avoimuus nousivat tiiviisti framille.
”Panostimme siihen, että kaikki kom-
vuonna 2006 ja hyppäsi siitä sit-
munikaatio on mahdol-
ten firman ykköspallille. Toimitusjohtajanimityksen yhteydessä
lisimman läpinäkyvää.” Tärkeää on myös olla ”yksityiskoh-
Einari Vidgrén kaavaili, että toimitusjohtajalle räätälöidään
dissa järkevästi kiinni” – mikromanageeraukseen ei tule sor-
selkeä rooli yhtiön strategian toteuttamisessa ja yrityksen toi-
tua, mutta Ponssen pomot eivät juurikaan ole olleet etäisiä nor-
mintojen kehittämisessä. ”Vanhan patruunan nuotit ovat myös
sunluutornityyppejä, vaan ’sormet konerasvassa’ -koulukunnan
pitäneet kutinsa hyvin”, Nummela vahvistaa.
tekijöitä.
”Aloitin toimitusjohtajana keskellä voimakasta muutosta,
”Hyvä johtoryhmä on auttanut muutosten läpiviemisessä”,
jonka takana oli voimistuva talouskriisi. Tavoitteeksi tiukassa
toteaa Nummela ja lisää, että johtamista on määrätietoisesti
tilanteessa otettiin raju uudistuminen, johon kuului kokonaisval-
kehitetty koko konsernissa – nimenomaan arvopohjaisesti.
tainen ja pitkäjänteinen yhtiön kehittäminen ja voimakas tuo8 prometalli 1/2016
Sykettä pidetään yllä panostamalla tuntuvasti tulevai-