”Alalla on yleinen käytäntö, että langattomat lukuratkaisut
on integroitu ERP:iin”, vahvistaa Raunio.
Kun tieto liikkuu, tavara liikkuu
Integraatiorajapintojen avulla varastonhallintajärjestelmän tietoja pystytään siirtämään järjestelmiin, joista ammennetaan
hyödyllistä dataa muihin toimintoihin. Reaaliaikainen tieto
tavaran liikkumisesta on kaiken A ja O – ja tehokas varastonhallinta auttaa laskemaan yrityksen toimitusketjun hallinnan
kuluja merkittävästi.
”Yhä enemmän on sitä ajattelua, että fyysinen materiaalivirta on kuvioissa mukana koko ajan. Toimintaa rakennetaan
varastomoduulin ympärille”, toteaa Raunio.
”Digivallankumous
jatkuu vahvana myös
tulevaisuudessa.”
Tieto on tehnyt erilaisia materiaalivirtoja ohjaavia ratkaisuja jo yli 20 vuoden ajan ja sinä aikana systeemit ovat tulleet
jatkuvasti entistä monipuolisimmiksi:
”Järjestelmään tehdään käyttöliittymiä useille eri osapuolille, kun vielä 10 vuotta sitten riitti yksi”, Raunio kuvailee muutosta. Nyt yksi ja sama järjestelmä ohjaa talon sisäisiä operaatioita ja ulottaa lonkerot ketterästi myös muualle toimitusketjuun.
Varastobisneksen keskittyessä palveluvarastoihin keräilyn
optimoinnin merkitys kasvaa. Kun päämiehiä on varastolla
useita, tavarat sijaitsevat hyvinkin eri puolella jättihallia. Optimoitu keräilyreitti mahdollistaa tehokkaan toiminnan myös laajoissa varastoissa.
WCS ohjaa reaaliajassa
Uuden aikakauden logistiset haasteet ovat pedanneet otollisen maaperän erilaisille varaston ohjausjärjestelmille (WCS
– Warehouse Control System). Kyseessä on ohjelmisto, joka
ohjaa reaaliaikaisesti toimintaa varastoissa ja jakelukeskuksissa ollen koko ajan suorassa yhteydessä varastossa tapahtuviin toimintoihin. WCS-ohjelmiston vastuulla on pitää varaston
automaattiset toiminnot sujuvina, myös ei-automaattisten toimintojen sekä yllättävien tapahtumien osalta.
Ohjelmiston vastuulla on myös materiaalihallinnan osaprosessien tehokkuuden maksimointi. WCS -ohjelmiston on oltava
päivittäin yhteydessä ylemmän tason järjestelmän kanssa – eli
WMS:n kanssa – ja vaihdettava tietoja, jotka ovat oleellisia
jakelukeskusten toiminnan kannalta.
”Kysymys on pitkälti siitä, miten pystytään yhdistämään
toisaalta tuotannon ja toisaalta varaston palvelutasotarpeet
siten, että sitoutunut pääoma pidetään minimissään koko
ajan”, summaa Raunio.
1/2014
prologistiikka 45