Pioniers Magazine jan/febr/maart 2017 Thema: Nieuw Leiderschap | Page 9

eigen geluk, zonder wat ik belangrijk vind te willen dicteren of op te leggen aan een ander, maar als voorbeeld dien hoe een ander dat ook kan doen, dan zijn we een eind onderweg. Al dat leed in de wereld is het gevolg van de angst en het ongeluk van een ander. Los van natuurrampen natuurlijk, want daar kun je niemand op aankijken.

Als ik rond kijk in de wereld en de miljoenen onderdrukten, vervolgden en gemartelden zie, dan zijn die het gevolg van de angst en het ongeluk van een ander. Sta me toe dat concreet te maken met wat er in Syrië gebeurt. Aleppo is recentelijk heroverd op de rebellen. Assad heeft er alles aan gedaan die stad terug te krijgen en wat krijgt hij? Een grote puinhoop ten koste van duizenden doden en gewonden. De ellende in Syrië is ontstaan vanuit de angst van Assad om zijn macht te verliezen. Had hij gekozen voor zijn eigen geluk en dus het geluk van zijn bevolking, dan was dit nooit gebeurd. Als hij de moed had gehad te willen luisteren naar de wensen van zijn volk en als hij een leider was geweest die gehoor zou hebben gegeven aan die wensen, dan was Syrië nooit zo verwoest en verscheurd geweest als nu.

Veel problemen en ellende vinden hun oorzaak in het feit dat mensen hun meningen willen opleggen aan anderen.

Dat is ook de reden waarom ik het instituut kerk, religie de rug heb toegekeerd. Te veel mensen kunnen hun eigen interpretatie niet voor zichzelf houden maar willen deze opleggen aan een ander en desnoods met geweld. Fundamentalisme is niet alleen voorbehouden aan de islam, ook binnen het christendom bestaat fundamentalisme. Met kwalijke gevolgen.

Je vertelde me onlangs dat je Arnold Cornelissen als je mentor hebt gehad. Wat zou hij van deze situatie zeggen?

Grappig dat je hem erbij haalt. Het klopt dat hij een tijdje mijn mentor is geweest. Een geweldig mens en in mijn ogen een groot filosoof. Een van zijn uitspraken past bij het voorgaande. Hij schrijft in zijn boek ‘Logica van het gevoel’ dat de werkelijkheid van de mensen niet bestaat uit feiten, maar uit mogelijkheden. Sindsdien is dat altijd een beetje mijn lijfspreuk geweest omdat hij de spijker op zijn kop slaat en op een andere manier zegt waar ik van droom. Laat mensen in hun waarde, leg ze niet jouw wil of droom op, maar deel je droom zodat ze wellicht in staat zijn hun eigen droom daarop te bouwen.

Je slaat daarmee een mooie brug naar een andere passie van je: dienend Leiderschap. Waarom ben je daar zo door gepassioneerd?

Omdat het een vorm van leiderschap is waarbij ieder mens tot leiderschap kan komen en tot eigenaar kan verworden van zijn eigen bestaan.

Wat is voor jou het meest essentiële van Dienend Leiderschap?

Los van wat Robert Greenleaf, de grondlegger daarvan vond, ben ik van mening dat Dienend Leiderschap een levensstijl is waarbij we ons bewust mogen zijn van het feit dat alles wat om ons heen zit of onder ons vanuit de positie van leidinggevende, dus ook mensen, een reflectie is van onszelf. Gebruik je omgeving om je eigen gedrag en eigen zijnswijze te toetsen. Die toetsing kan als stimulans dienen om je gedrag aan te passen, vooral bij zaken waar het een verkeerd effect heeft, door je af te vragen wat jij doet dat leidt tot dat effect. Het kan ook leiden tot het opvoeren van bepaald gedrag in de gevallen waarin dat vruchtbaar blijkt of leidt tot hogere efficiency of productiviteit. We hebben dat nooit geleerd. Als er iets fout gaat, gaan we op zoek naar de zondebok zonder ons af te vragen wat het met ons eigen voorbeeldgedrag te maken heeft.

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL