Pioniers Magazine jan/febr/maart 2017 Thema: Nieuw Leiderschap | Page 77

meer nadruk te leggen op lange termijn waarde creatie van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. Deze focus verlangt van het bestuur en de raad van commissarissen dat zij duurzaam handelen, door zich bij de uitoefening van de hun toebedeelde taken te richten op lange termijn waarde creatie en aandacht te hebben voor kansen en risico’s. Daarbij moeten ook de belangen van bij de vennootschap betrokken stakeholders mee worden gewogen.

Nieuw in de Code is de aandacht voor cultuur binnen de vennootschap: bepalingen hebben pas waarde als ze worden beleefd, nageleefd en uitgedragen. Cultuur kan een drijvende kracht zijn voor een effectieve corporate governance van de vennootschap.

Balans

De mens functioneert het best als deze in balans is. Het gedrag van leidinggevenden, zeker vanuit de top van een organisatie, heeft daar een substantiële invloed op. Leidinggeven vanuit empathie en medemenselijkheid levert de IKEA's van deze wereld op. Hard werken, resultaat gericht zijn en er lol in hebben: wie wil niet in zo'n omgeving gedijen en groeien?

Er zijn steeds meer cursussen en opleidingen die op deze trend inspelen en dat is goed om te zien. De cursisten zijn echter vaak de leidinggevenden die er voor open staan en al stapjes gezet hebben, terwijl degenen die deze opleiding het hardst nodig hebben, weten uit te leggen dat het voor hen niet nuttig is. Daar kunnen commissarissen en toezichthouders een meer prominente rol spelen. Dat moeten ze wel willen en ze moeten moedig genoeg zijn om een persoonlijk onderwerp als gedrag van de CEO c.q. het bestuur ter discussie te willen stellen. Het kost niets en levert zoveel op. We zijn het de medewerkers en andere stakeholders verplicht.

Onno van den Brink is in zijn veelzijdige loopbaan, directeur van KLM Nederland geweest en president-directeur bij Transavia. Momenteel is hij vennoot bij Custom Management Interim Directeuren.

Custom Management is een maatschap van ervaren algemeen directeuren die interim-opdrachten uitvoert op bestuurs- en directieniveau en tijdelijk leiding geeft aan complexe projecten.

Onno startte ooit, met de voeten in de klei, als vertegenwoordiger bij Philips.

Meer informatie: www.custommanagement.nl

Fotografie: Monique Kooijmans

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL