Pioniers Magazine jan/febr/maart 2017 Thema: Nieuw Leiderschap | Page 10

Gebruik je omgeving om je eigen gedrag en eigen zijnswijze te toetsen. Die toetsing kan als stimulans dienen om je gedrag aan te passen, vooral bij zaken waar het een verkeerd effect heeft, door je af te vragen wat jij doet dat leidt tot dat effect. Het kan ook leiden tot het opvoeren van bepaald gedrag in de gevallen waarin dat vruchtbaar blijkt of leidt tot hogere efficiency of productiviteit. We hebben dat nooit geleerd. Als er iets fout gaat, gaan we op zoek naar de zondebok zonder ons af te vragen wat het met ons eigen voorbeeldgedrag te maken heeft.

Is iedereen daartoe in staat?

Absoluut! Binnen zijn of haar mogelijkheden kan ieder mens zover komen en waar nodig kunnen wij hen ondersteunen. Ik draai het om: begin bij het individu en dan pas bij het systeem.

Wat heeft Dienend Leiderschap met jou zelf gedaan?

Toen ik voor het eerst kennis maakte met Servant-Leadership voelde dat al bekend. Eindelijk had de manier waarop ik aankeek tegen leiderschap een naam, dus was het makkelijk voor mij het gedachtegoed van Greenleaf te omarmen. Toen ben ik me erin gaan verdiepen met de constante vraag in mijn achterhoofd: “Wat doe ik dan en waar kan ik leren?” Deze reflectiemethode pas ik nog steeds toe. Dienend Leiderschap is geen methode, zoals laatst iemand zei. Het is een levensstijl en ik streef ernaar deze levensstijl waar te maken. Het is een onbaatzuchtige manier van in het leven staan en met elkaar omgaan waarbij het niet gaat om mijn ego maar wel om wat ik doe om de ander bewust te maken van diens vrijheid ook zichzelf te zijn. Dat is wat ik er het meest van heb geleerd: het begint bij mijzelf en richt zich altijd op de ander, het andere. Het heeft mijn kijk op de ander veranderd, het helpt me te reflecteren in en op mijzelf als ik ergens tegenaan loop. Het heeft me ook geleerd dat ik mag kiezen voor mijzelf en vooral de regie mag nemen, moet nemen over mijn eigen leven. Het heeft me ook geleerd dat leiderschap niets met macht en moeten te maken heeft, maar juist alles met ontmachten en ont-moeten en bovenal ontdekken.

Hoe breed wordt Dienend Leiderschap omarmt?

Toen ik in 1995 met Dienend Leiderschap in aanraking kwam en er mee naar buiten trad, was het een onbekend begrip. Men vroeg zich af van welke kerk ik kwam. We zijn nu 20 jaar verder en het begrip wordt breed omarmd en uitgedragen. We hebben nog een lange weg te gaan, maar ik kijk liever naar wat we al wel bereikt hebben dan naar wat er nog bereikt kan worden. Ik ben een positief ingesteld mens met de wetenschap dat ik nooit zal beleven dat Dienend Leiderschap overal zal worden toegepast. Maar het gaat niet om mij. Ik kan blij zijn met wat we hebben bereikt en het doorgeven aan de volgende generaties.

Vind jij jezelf een dienend leider?

Dat oordeel laat ik graag aan een ander over. Dienend Leiderschap is voor mij wel een levensstijl geworden, maar een ander mag oordelen of ik het waar gemaakt heb. Ik doe mijn best een dienend leider te zijn en ga regelmatig op mijn bek. Daar leer ik van en dat maakt me beter en sterker. Fouten zijn om van te leren. Het is geen trukendoos en ik ben altijd scherp als iemand van zichzelf roept dat hij een dienend leider is. Ik stel dan graag een paar vragen.

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL