INOVAÇÃO CIBERNÉTICA
O Imperativo da Inovação
Enfrentar desafios cibernéticos respondendo ao imperativo da inovação requer que os comandantes adotem uma cultura que estimule e recompense práticas inovadoras . Sem o apoio do comando , as iniciativas de inovação fracassarão . O Gen Ex ( Res ) Stanley McChrystal relata , no livro Team of Teams , como se deu conta de que precisava de um estilo de liderança diferente para derrotar um inimigo extremamente adaptável . Em vez de atuar como um “ mestre do xadrez ” e direcionar resultados por meio de decisões vindas do topo , McChrystal assumiu o papel de “ jardineiro ”, concentrando-se em moldar o ecossistema9 . McChrystal descreve como configurou o ambiente cultural dando o exemplo e guiando , constantemente , a narrativa10 . Da mesma forma que McChrystal , para moldar uma cultura que impulsione as Op Ciber adiante , é preciso que os comandantes valorizem a autonomia , a colaboração e a adaptabilidade .
As boas ideias não se restringem a um grau hierárquico ou posição em particular . O papel de “ jardineiro ” que McChrystal assumiu como estilo de liderança apoiou-se na confiança em todos os níveis de comando e espelhou diversos princípios do Comando de Missão ao reconhecer a importância de conferir poder de decisão a líderes ágeis e adaptáveis11 .
Como um jardineiro , os líderes podem criar as condições regando e capinando , mas não podem fazer a planta crescer . Devem inspirar a criatividade , a geração e compartilhamento de ideias e a iniciativa em seus subordinados , ao mesmo tempo que os incentivam a correr riscos com base em suas ideias12 . Os líderes devem evitar obstáculos à criatividade apenas por medo de correr riscos baseados em ideias inovadoras dos outros . Não basta que proclamem que a força de trabalho deve compartilhar ideias e não temer o fracasso . Precisam certificar-se de que haja sistemas e recursos adequados para possibilitar o compartilhamento de ideias e conferir proteção contra alguns fracassos13 .
Um site de crowdsourcing [ busca de soluções baseada no trabalho e conhecimentos coletivos — N . do T .], aliado à inovação baseada em desafios , oferece uma forma de possibilitar o compartilhamento de ideias . Os integrantes de um comando podem compartilhá- -las e votar nas de sua preferência . O comando pode , então , selecionar e implementar aquelas que , a seu ver , devam melhorar as operações . Os comandantes devem ser participantes ativos . No Comando Cibernético do
( Foto do Exército dos EUA )
Militar da 780 ª Brigada de Inteligência Militar conduz operações de apoio cibernético com o uso improvisado de equipamentos comerciais durante exercício de adestramento da 2 ª Brigada de Combate Stryker , 2 ª Divisão de Infantaria , no Centro Nacional de Adestramento , Forte Irwin , Califórnia , 24 Jan 16 .
Exército dos EUA e Segundo Exército , o crowdsourcing é uma forma de mostrar que a inovação é coerente com a missão da organização . Os integrantes de uma equipe também podem apresentar suas sugestões diretamente ao comando , perante uma banca de investimento de recursos ao estilo do show norte-americano “ Shark Tank ” [ no qual empresários de sucesso selecionam e investem nas melhores ideias — N . do T ] 14 .
Embora seja necessário tirar proveito da inovação interna , também existe a necessidade de se olhar fora da organização para desenvolver novas proficiências . É preciso aprender com a inovação dos outros . O setor cibernético deve continuar estabelecendo relacionamentos com o meio acadêmico e com a indústria para ampliar as oportunidades de inovação . Precisaremos dessas perspectivas externas e de atividades de parceria , à medida que continuarmos a enfrentar desafios imprevistos no ciberespaço . A função de combate “ engajamento ”, proposta pelo Exército , reforça o fato de que os futuros desafios operacionais serão numerosos e
MILITARY REVIEW Quarto Trimestre 2016 67