LIDERANÇA E GERENCIAMENTO de treinamento aplicado à 3a Brigada de Combate da 1a Divisão de Cavalaria , explicou o valor da seguinte forma : “ A gerencia dos nossos preciosos recursos de treinamento é trabalho do comandante , e esses programas pilotos são planejados para melhor facilitar esse papel essencial ao mesmo tempo que , também , permitem que o Exército se veja melhor ” 20 .
Geralmente , devido às pressões externas , certas organizações do Exército já se tornaram mestras da consciência de custo . O Centro de Provas Redstone ( RTC , na sigla em inglês ), no Alabama , do Comando de Provas e Avaliação é uma dessas organizações . Ao atuar em um ambiente muito competitivo , o RTC é responsável pelas provas de sistemas de aviação , mísseis e sensores ; subsistemas ; e componentes . Noventa e cinco por cento do seu financiamento advém de clientes externos , e esses têm outras opções . Se os custos do RTC crescerem , os clientes irão a outros lugares . O Comandante , Cel Pat Mason , relata que no passado o RTC não tinha uma ferramenta que permitisse entender os seus custos gerais indiretos , como TI , mão-de-obra e manutenção , porque todos estavam “ agrupados em um pacote ” 21 . Devido a essa deficiência , Mason implantou um sistema sofisticado de gerenciamento de custos para que ele e os seus subordinados possam entender o que gastam com categorias específicas , em tempo real .
Ao aproveitar a flexibilidade e o poder do General Fund Enterprise Business System , o sistema de financiamento de última geração do Exército , Mason estabeleceu “ centros de custo ” personalizados e “ planos de estrutura do projeto ”, permitindo transparência completa para o comando sobre estimativas e despesas atuais22 . Isso capacitou o RTC a tomar decisões mais esclarecidas e baseadas em fatos . A precisão do RTC estende-se até para incluir militares completarem cartões de ponto para que o seu trabalho possa ser devidamente identificado e categorizado . Essa visibilidade extraordinária facultou o RTC a rapidamente determinar que não precisava de quatro dos seus 70 helicópteros e de uma aparelhagem principal de provas . Ao entregar esses itens , o RTC reduziu os seus custos gerais indiretos , assim diminuindo a despesa dos seus clientes23 .
Embora a maioria das organizações do Exército não encare os mesmos desafios centrados no cliente como o RTC , o gerenciamento cuidadoso dos custos podem fazer com que qualquer organização seja mais eficiente e facilitar a tomada de decisões mais esclarecida . Com uma previsão de orçamento sombria no futuro próximo , a ameaça ainda iminente de cortes orçamentários e a incerteza de exigências de missões mundiais , o Exército enfrenta desafios sem precedentes de permanecer uma força forte e ágil .
Conclusão
Embora não seja uma panaceia , o fortalecimento do gerenciamento do Exército irá longe para otimizar a eficácia e a eficiência para cumprir a sua obrigação para com a Nação . Os princípios do Modelo Gerencial do Exército proporcionam as bases de uma abordagem estruturada e sistemática para gerenciar o Exército em geral , bem como os seus componentes individuais . Isso está sendo apoiado por um grande número de comandantes do Exército , tanto aqueles mencionados anteriormente quanto muitos outros , que estão empregando abordagens de gerenciamento efetivas e propositais para compelir o alto desempenho nas suas organizações . Eles demonstram que ao juntar os princípios do AMF com a liderança inspiradora , e os resultados são inevitavelmente organizações de alto desempenho , que são essenciais para cumprir a missão do Exército de lutar e vencer as guerras da Nação .
Army Strong ! [ O lema atual do Exército dos EUA , significando “ Mantenha um Exército Forte !” — N . do T .]
O Gen Div Thomas Spoehr , Exército dos EUA , é Diretor do Army Office of Business Transformation ( Gabinete de Transformação de Negócios do Exército ), responsável pela recomendação de medidas e a implantação de políticas para o Exército tornar-se mais eficiente nas suas práticas de negócios . É bacharel pelo College of William and Mary e mestre em Administração Pública pela Webster University . Suas designações anteriores incluem Diretor do Gabinete de Análise e Avaliação de Programas , do Comando do Exército ; Subcomandante das Forças Norte-americanas no Iraque ( Apoio ); e Diretor de Desenvolvimento de Forças do Comando do Exército .
MILITARY REVIEW Quarto Trimestre 2016 51