Military Review Edición Hispano-americana Noviembre-Diciembre 2013 | Page 67

mando tipo misión
todas sus fuerzas combinarán las iniciativas
para llevar a cabo la misión. Debe abarcar el
tipo de operación ofensiva, defensiva, reconocimiento, o seguridad; describir las formas
de maniobras; identificar las formaciones;
describir las acciones en caso de contacto;
describir el tiempo de duración de la operación; definir la cooperación entre las fuerzas
de maniobra en puntos críticos de la batalla;
y describir cómo todas las armas se coordinarán. En resumen, el concepto es importante
porque explica cómo el comandante visualiza
la operación—cuenta la historia de la operación o batalla. Un concepto válido permite
que las unidades tomen la iniciativa dentro
de la intención del comandante y ayuda a que
los comandantes subordinados incorporen
sus iniciativas a sus comandancias superiores
y unidades adyacentes”.12

El concepto de la operación

Según lo estipulado en la ADRP 5-0, el concepto
de la operación es una “declaración que dirige
la manera en la cual las unidades subordinadas
cooperan para llevar a cabo la misión y establece
la secuencia de las acciones que la fuerza usará
para lograr el estado final”.13 El concepto de la
operación amplia la intención del comandante al
describir cómo el comandante quiere que la fuerza
lleve a cabo la misión. En la misma se estipula las
tareas principales requeridas, la responsabilidad
de las unidades subordinadas y cómo las tareas
principales se complementan entre sí.

Military Review • Noviembre-Diciembre 2013

Los líderes del Ejército son responsables
de expresar con claridad cómo visualizan las
operaciones en tiempo, espacio, propósito y
recursos. Un marco conceptual operacional
establecido y un vocabulario afín pueden
ayudar, en gran medida, en esta tarea. Los
líderes del Ejército no están obligados a
seguir un marco conceptual específico para
organizar conceptualmente las operaciones,
sin embargo, hay tres marcos conceptuales
operacionales que han probado ser valiosos
en el pasado.14
Estos son los siguientes:
Seguridad profunda cerrada (típicamente
solo utilizada en el nivel de planes operacional o
estratégico).
Decisivo, moldeador, sostenible (siempre se
usa en los planes en el nivel táctico y operacional).
Iniciativa principal y de apoyo (se usa para
designar los recursos y apoyo por fase).
Si bien la designación de las operaciones
decisivas, moldeadoras o de sostenimiento no
cambia durante toda la misión, la designación
de la iniciativa principal y de apoyo, típicamente,
cambiará de una fase a otra en todo el curso de
la operación. La iniciativa principal se define
como una unidad subordinada designada cuya
misión, en un punto dado en el tiempo, es la más
critica que el éxito de la misión en general.15 La
iniciativa de apoyo se define como una unidad
subordinada con una misión que apoya el éxito de
la iniciativa principal.16 Si bien, al principio, esto
podría parecer confuso, es bastante sencillo. La

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