Military Review Edición Hispano-americana Noviembre-Diciembre 2013 | Page 47

mando tipo misión

Soldados de infantería del 2º Batallón, 69º Regimiento blindado, 3er Equipo de Combate a nivel de Brigada pesada, 3ª División de Infantería,
reciben su primera sesión de información antes de llevar acabo su ejercicio de tiro al blanco en el polígono de tiro Galloway, Fuerte Benning,
estado de Georgia, 26 de enero de 2009.

estos principios comienza con un verbo claro y,
por consiguiente, obliga a que nuestros líderes,
nuestra gente, nuestra organización y nuestros
sistemas actúen.
En nuestra profesión, cada acción tiene un
propósito y, en última instancia, el propósito de
estos principios es poner en práctica el Mando
tipo misión hacia la ejecución de nuestra misión.
De ahí que, podemos aceptar que el Mando tipo
misión es una función de combate cuyos sistemas
y procesos permiten y sirven al ejercicio de su
filosofía y principios contra una colección de
sistemas costosos y organizaciones que solo sirven
a sí mismas.
Hasta el momento, solo hemos tratado una
filosofía de orientación; un sistema de valores y
una teoría subyacente. Antes de abordar su implementación y práctica, es útil reflexionar sobre los
cambios que ha experimentado el Ejército en la
última década, el ambiente en constante evolución

Military Review • Noviembre-Diciembre 2013

que pide la adaptación y el proceso por el cual
nuestra gente —nuestro recurso más valioso— se
adaptará frente a este mundo cambiante.

El ambiente cambiante

Los últimos 12 años de conflicto, en gran medida
se centraron en las operaciones de contrainsurgencia y operaciones de estabilización a gran escala,
eso nos instó a poner gran atención a los líderes
adaptables y resistentes, tácticamente proficientes,
culturalmente competentes y capaces de lidiar
con un amplio conjunto de factores militares,
políticos, sociales y otros factores operacionales
que presentan desafíos para el logro de la misión.
Esto se debe, en gran parte, a la amplia variedad
de tareas que los líderes, en todos los niveles, han
tenido que llevar a cabo. Desde las operaciones
de contrainsurgencia de despejar, mantener y
controlar, hasta actividades más matizadas como
compromisos del líder, shuras (consejos) tribales,

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