Military Review Edición Hispano-americana Noviembre-Diciembre 2013 | Page 45

mando tipo misión mil/reports/reports.html>. 69. Pew Research Center, “War and Sacrifice in the Post-9/11 Era,” Pew Research Social & Demographic Trends, 5 de octubre de 2011, (26 June 2013). En esta encuesta Pew de 2011, solo un tercio de todos los veteranos militares de 11-S (si aun servían o no) opinaron que los conflictos en tanto Irak como en Afganistán valían la pena. 70. Véase Barrett, Clark C., “Finding ‘The Right Way’: Toward an Army Institutional Ethic” (Strategic Studies Institute, United States Army War College, 21 de septiembre de 2012), (26 June 2013) para un resumen integral de cómo la doctrina actual no define consistente, clara y concisamente una ética profesional. 71. Hammes, T.X., carta al Cnel. John A. Keenan, editor, Marine Corps Gazette, 3 de enero de 2010. Proporcionado por el Cnel. Hammes al Military Review • Noviembre-Diciembre 2013 autor, 6 de julio de 2013. Un Juego de Decisión Táctica es una herramienta tradicional de entrenamiento usado en el Cuerpo de Infantería de Marina de EUA. Se proporciona una viñeta que un equipo analiza y formula planes en contra de la misma. Un maestro/moderador gestiona la ejecución imaginaria del plan como podría hacer el director de juego en un juego de “Dragones y Calabozos”. El moderador pide cara o sello y, si es cara, tiene éxito en el paso, y si es sello, ocurre algo malo (tal como el líder siendo una “baja”). Entonces, el equipo explica su siguiente acción. 72. Barrett, págs. 26-28. Barrett describe un sistema educacional de tres escalones que se basa en las etapas de desarrollo moral de Lawrence Kohlberg, que promueve las capacidades de alto orden basado en el nivel de responsabilidad de la persona y que recomienda que aún los líderes de menor jerarquía deben recibir entrenamiento sobre las destrezas básicas de razonamiento moral. 43