Military Review Edición Hispano-americana Noviembre-Diciembre 2013 | Page 31

Cómo desarrollar líderes que practiquen el mando
tipo misión y ganen la paz
Teniente Coronel Douglas Pryer, Ejército de EUA
De manera que seguimos, los barcos contra la
corriente, constantemente impulsados hacia el
pasado.
—F. Scott Fitzgerald, The Great Gatsby

El nacimiento de una filosofía alemana y la
adopción estadounidense

C

OMO ES EL caso en la mayoría de las
grandes innovaciones militares, el mando
tipo misión fue concebido en el vientre
de la guerra, tras las dolorosas lecciones de
la derrota. En 1806, Napoleón decisivamente
derrotó al Ejército prusiano en los combates
gemelos de Jena y Auerstedt. Si bien el ataque
francés estuvo mal coordinado, el estricto
Ejército prusiano luchó aun peor y no aprovechó
las oportunidades. En las siguientes semanas,
la Grande Armée de Napoleón persiguió a su
desmoralizado enemigo, destruyó, poco a poco,
a las unidades prusianas y ocupó Berlín.
El impacto psíquico del acontecimiento
impulsó la transformación del Ejército prusiano. Gerhard von Scharnhorst, Jefe de Estado
Mayor General prusiano, encabezó la reforma.
Scharnhorst consideró que la mejor manera
de preparar a los ejércitos para el combate era
capacitar, de manera integral,