Military Review Edición Hispano-americana Noviembre-Diciembre 2013 | Page 3

Edición Hispanoamericana Revista profesional del Ejército de EUA Publicada por el Centro de Armas Combinadas Fuerte Leavenworth, Kansas 66027-2348 TOMO LXVIII NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2013 NÚMERO 6 sitio web: http://militaryreview.army.mil correo electrónico: [email protected] Professional Bulletin 100-13-11/12 By Order of the Secretary of the Army: RAYMOND T. ODIERNO General, United States Army, Chief of Staff Official: GERALD B. O’KEEFE Administrative Assistant to the Secretary of the Army 1334701 54 La teoría electrón del liderazgo: Cómo habilitar a los líderes de mayor antigüedad para que verdaderamente puedan ver a sus organizaciones General de División Richard Longo, Ejército de EUA, y Teniente Coronel Joe Doty, Ph.D., retirado La “Teoría electrón del liderazgo” es una combinación de física elemental y las lecciones aprendidas a medida que los líderes en el Ejército han progresado a través de un nivel cada vez mayor de autoridad, responsabilidad y rendición de cuenta. Según lo señalado en la Publicación de la Doctrina del Ejército 6-22, Army Leadership, una de las responsabilidades clave de un líder es confiar e inspirar confianza. 59 El concepto de operaciones y la intención del comandante Mayor Richard Dempsey y Mayor Jon Chavous En 1990, el Teniente general, retirado (en ese entonces Coronel) L.D. Holder escribió un artículo para Military Review titulado “Concepts of the Operation—Ver Ops overlay”. En el artículo, Holder expresó su preocupación en cuanto a que el Ejército se está alejando del estándar de la orden de combate y que y la concentración del líder se está desviando de lo que era requerido para ganar una lucha de armas combinadas. Holder alegó que una dependencia excesiva de un proceso de planificación rígido y metódico y, la relativamente nueva adición doctrinal de la intención del comandante, ha dejado muchas órdenes sin un concepto adecuado de operaciones y, subsecuentemente, deja a los comandantes subordinados sin una comprensión clara de la operación. 71 El “problema” de la planificación estratégica General de División Gordon B. “Skip” Davis, Ejército de EUA; General de Brigada Thomas Graves, Ejército de EUA, y Coronel Christopher Prigge, Ph.D. Ejército de EUA En la última década, el Ejército de EUA ha lidiado con una multitud de problemas complejos en la búsqueda de sus objetivos militares estratégicos en Afganistán e Irak. Problemas tales como la política étnica y tribal, la falta de gobernanza adecuada en muchos niveles, el colapso del estado de derecho, diversas normas culturales y religiosas, desafíos económicos, el narcotráfico ilegal, la injerenci HH\