Military Review Edición Hispano-americana Noviembre-Diciembre 2013 | Page 3
Edición Hispanoamericana
Revista profesional del Ejército de EUA
Publicada por el Centro de Armas Combinadas
Fuerte Leavenworth, Kansas 66027-2348
TOMO LXVIII NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2013 NÚMERO 6
sitio web: http://militaryreview.army.mil
correo electrónico: [email protected]
Professional Bulletin 100-13-11/12
By Order of the Secretary of the Army:
RAYMOND T. ODIERNO
General, United States Army, Chief of Staff
Official:
GERALD B. O’KEEFE
Administrative Assistant to the Secretary of the Army
1334701
54 La teoría electrón del liderazgo: Cómo habilitar a los líderes de mayor
antigüedad para que verdaderamente puedan ver a sus organizaciones
General de División Richard Longo, Ejército de EUA, y Teniente Coronel Joe Doty, Ph.D., retirado
La “Teoría electrón del liderazgo” es una combinación de física elemental y las lecciones aprendidas a medida que los
líderes en el Ejército han progresado a través de un nivel cada vez mayor de autoridad, responsabilidad y rendición de
cuenta. Según lo señalado en la Publicación de la Doctrina del Ejército 6-22, Army Leadership, una de las responsabilidades
clave de un líder es confiar e inspirar confianza.
59 El concepto de operaciones y la intención del comandante
Mayor Richard Dempsey y Mayor Jon Chavous
En 1990, el Teniente general, retirado (en ese entonces Coronel) L.D. Holder escribió un artículo para Military Review
titulado “Concepts of the Operation—Ver Ops overlay”. En el artículo, Holder expresó su preocupación en cuanto a que
el Ejército se está alejando del estándar de la orden de combate y que y la concentración del líder se está desviando de
lo que era requerido para ganar una lucha de armas combinadas. Holder alegó que una dependencia excesiva de un
proceso de planificación rígido y metódico y, la relativamente nueva adición doctrinal de la intención del comandante,
ha dejado muchas órdenes sin un concepto adecuado de operaciones y, subsecuentemente, deja a los comandantes
subordinados sin una comprensión clara de la operación.
71 El “problema” de la planificación estratégica
General de División Gordon B. “Skip” Davis, Ejército de EUA;
General de Brigada Thomas Graves, Ejército de EUA, y
Coronel Christopher Prigge, Ph.D. Ejército de EUA
En la última década, el Ejército de EUA ha lidiado con una multitud de problemas complejos en la búsqueda de sus objetivos
militares estratégicos en Afganistán e Irak. Problemas tales como la política étnica y tribal, la falta de gobernanza adecuada
en muchos niveles, el colapso del estado de derecho, diversas normas culturales y religiosas, desafíos económicos, el
narcotráfico ilegal, la injerenci HH\