Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 86

Equipos de líderes de alto rendimiento (de arriba) Equipos de líderes (ToL) Administración de información Administración de conocimientos Figura 1. Equipos de líderes (de arriba) decir, el desarrollo de equipos de líderes de alto rendimiento posee relaciones productivas y usa la información de tecnología, la administración de información y los conocimientos para formar equipos a través de los límites de la organización, función, nivel o cultura en apoyo a políticas y programas de seguridad nacional.7 Una “prueba” corroborante era el ToL del EUCOM según lo reconoció el general Bantz J. Craddock, comandante del EUCOM/SACEUR [Comandante Aliado Supremo en Europa] de 2007 a 2009. Él escribió: “Durante mi cargo en calidad del Comandante del EUCOM, una de las dos ‘victorias’ más importantes fue la aceptación, por parte del comando, del concepto de Equipos de Líderes. Sin lugar a dudas —el concepto ToL era y sigue siendo lo que hace posible un estado mayor de rendimiento mucho más alto, un incremento en las comunicaciones horizontales y verticales, así como prioridades comunes y enfoque de iniciativas. Esto —el concepto ToL— no es una solución milagrosa, ni una idea ilusoria— más bien, 84 el uso de procedimientos bien informados, considerados y eficaces por profesionales talentosos— comenzando con una serie de “¡ajás!” que rápidamente se convirtieron en auto generadores. Aunque abrumado por el crecimiento del comando, gracias al concepto ToL, basado en el precedente de ToL, me siento cada vez más entusiasmado con lo que ofrece este programa al conjunto del Gobierno de EUA y las organizaciones multinacionales”. El haber sido personalmente responsable de distintos caminos paralelos de desarrollo tanto del Sistema de Entrenamiento del Ejército —el “poder duro”— como del concepto genéri