Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 86
Equipos de líderes de
alto rendimiento
(de arriba)
Equipos de líderes (ToL)
Administración
de información
Administración
de conocimientos
Figura 1. Equipos de líderes (de arriba)
decir, el desarrollo de equipos de líderes de alto
rendimiento posee relaciones productivas y usa
la información de tecnología, la administración
de información y los conocimientos para formar
equipos a través de los límites de la organización,
función, nivel o cultura en apoyo a políticas y
programas de seguridad nacional.7
Una “prueba” corroborante era el ToL del
EUCOM según lo reconoció el general Bantz J.
Craddock, comandante del EUCOM/SACEUR
[Comandante Aliado Supremo en Europa] de
2007 a 2009. Él escribió:
“Durante mi cargo en calidad del
Comandante del EUCOM, una de las dos
‘victorias’ más importantes fue la aceptación,
por parte del comando, del concepto de
Equipos de Líderes. Sin lugar a dudas —el
concepto ToL era y sigue siendo lo que hace
posible un estado mayor de rendimiento
mucho más alto, un incremento en las comunicaciones horizontales y verticales, así como
prioridades comunes y enfoque de iniciativas.
Esto —el concepto ToL— no es una solución
milagrosa, ni una idea ilusoria— más bien,
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el uso de procedimientos bien informados,
considerados y eficaces por profesionales
talentosos— comenzando con una serie de
“¡ajás!” que rápidamente se convirtieron
en auto generadores. Aunque abrumado
por el crecimiento del comando, gracias al
concepto ToL, basado en el precedente de
ToL, me siento cada vez más entusiasmado
con lo que ofrece este programa al conjunto
del Gobierno de EUA y las organizaciones
multinacionales”.
El haber sido personalmente responsable de
distintos caminos paralelos de desarrollo tanto
del Sistema de Entrenamiento del Ejército —el
“poder duro”— como del concepto genéri