Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 84

arriba, no impuesta de arriba abajo. Luego, los líderes se retiraron, al regresar describieron al comandante cómo proponían usar el BCKS. Yo estaba disponible para asesorar tanto a los oficiales de mayor antigüedad como a los subalternos sobre las opciones para la implementación del BCKS. Casi a mitad de las explicaciones en los seminarios de BCKS, me di cuenta de lo que hacíamos, formar una comprensión procesable para usar el BCKS en equipos de líderes en organizaciones o unidades para dicho propósito. La administración de información y conocimientos era necesaria pero insuficiente. El trabajo coordinado de los líderes para un propósito común y cruzando distintas barreras según lo requerido para desarrollar relaciones positivas, debía ser el resultado práctico deseado para las cadenas de mando.4 Rápidamente nos encontramos con la necesidad de generar una característica de consenso y relaciones compartidas de “poder blando” y, ahora estábamos (Guardia Nacional de Ejército, 1er Sgto. Jim Greenhill) cibernéticas CAVNET [de caballería] y Iron Horse Net [de la 4ª División de Infantería] y foros tales como la NCO Net [de suboficiales] y S1 Net [Personal] lograron gran éxito mientras crecían los medios de comunicación social. Además, creció la administración de conocimientos del Ejército, lo que produjo conocimientos procesables compartidos. La comprensión procesable estaba por llegar. Cuando me solicitaron dar una explicación más amplia del BCKS al liderazgo del Ejército, lleve a cabo seminarios en todas las grandes escuelas del TRADOC y en todos los comandos en el nivel del Cuerpo de Ejército en todo el mundo. Todos los seminarios incluyeron al comandante y sus subalternos claves. La explicación del BCKS fue seguida por una discusión de cómo podía ser usado para resolver problemas del comando planteados por los subalternos. El BCKS fue concebido por ellos para ellos, una herramienta creada de abajo El general de división Patrick Murphy, Ejército de EUA, oficial ayudante de la Guardia Nacional del estado de Nueva York, da una presentación de información al general Frank Grass, Ejército de EUA, Jefe del Departamento de la Guardia Nacional, durante una visita a las áreas afectadas por el huracán Sandy en Nueva Jersey y Nueva York, 2 de noviembre de 2012. 82 Marzo-Abril 2014 • Military Review