Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 80
el caso de Siria, los oficiales del Servicio Exterior
(o civiles) de la sección de Asuntos del Cercano
Oriente o la sección de Operaciones de Conflicto
y Estabilidad podrían ser asignados como integrantes de una célula de planificación centrada
en asuntos específicos del Comando Central de
EUA tan pronto como fue establecida. Así mismo,
el asignar a oficiales militares de la sección J-5 (o
Estado Mayor Conjunto) del Comando Central
de EUA a cualquiera de las dos secciones antes
mencionadas del Departamento de Estado, proporcionaría al Departamento de Defensa una voz
en las iniciativas del Departamento de Estado. El
beneficio de esta solución es que la misma integra
los esfuerzos al comienzo del proceso y es una
solución relativamente fácil y flexible para las dos
organizaciones. Es evidente que las personas en
posiciones selectas tendrían que ser identificadas
y preparadas para servir cuando y donde sean
más necesarias.
Otra forma, más allá de la interacción inicial en
los diversos procesos de planificación, es ampliar
las oportunidades de asignaciones interinstitucionales e incentivar al personal selecto con ascensos
en grado u otro beneficio lucrativo. Esencialmente,
este es un argumento para la ampliación de las
asignaciones del programa de beca de la Escuela
de Comando y Estado Mayor y otros programas de
intercambio de personal entre el Departamento de
Estado y el Departamento de Defensa que existen
hoy en día. Estoy seguro de que los estados mayores en el nivel de división acogerían la adición de
asesores políticos del Departamento de Estado,
mientras que el Estado estaría más que dispuesto
a integrar más oficiales militares en sus secciones
y oficinas.8
Además, los oficiales selectos, (del Servicio
Exterior y militares) deben ser asignados a
las instituciones hermanas a principios de sus
carreras para permitir asignaciones subsiguientes.
Esto permitiría que aquellos oficiales acumulen
experiencias y contribuyan a una relación interinstitucional más profunda en el futuro. Una
ampliación exitosa del programa existente, solo
puede lograrse al proporcionar incentivos a
los participantes, tales como los incentivos de
ascenso en gr Y