Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 80

el caso de Siria, los oficiales del Servicio Exterior (o civiles) de la sección de Asuntos del Cercano Oriente o la sección de Operaciones de Conflicto y Estabilidad podrían ser asignados como integrantes de una célula de planificación centrada en asuntos específicos del Comando Central de EUA tan pronto como fue establecida. Así mismo, el asignar a oficiales militares de la sección J-5 (o Estado Mayor Conjunto) del Comando Central de EUA a cualquiera de las dos secciones antes mencionadas del Departamento de Estado, proporcionaría al Departamento de Defensa una voz en las iniciativas del Departamento de Estado. El beneficio de esta solución es que la misma integra los esfuerzos al comienzo del proceso y es una solución relativamente fácil y flexible para las dos organizaciones. Es evidente que las personas en posiciones selectas tendrían que ser identificadas y preparadas para servir cuando y donde sean más necesarias. Otra forma, más allá de la interacción inicial en los diversos procesos de planificación, es ampliar las oportunidades de asignaciones interinstitucionales e incentivar al personal selecto con ascensos en grado u otro beneficio lucrativo. Esencialmente, este es un argumento para la ampliación de las asignaciones del programa de beca de la Escuela de Comando y Estado Mayor y otros programas de intercambio de personal entre el Departamento de Estado y el Departamento de Defensa que existen hoy en día. Estoy seguro de que los estados mayores en el nivel de división acogerían la adición de asesores políticos del Departamento de Estado, mientras que el Estado estaría más que dispuesto a integrar más oficiales militares en sus secciones y oficinas.8 Además, los oficiales selectos, (del Servicio Exterior y militares) deben ser asignados a las instituciones hermanas a principios de sus carreras para permitir asignaciones subsiguientes. Esto permitiría que aquellos oficiales acumulen experiencias y contribuyan a una relación interinstitucional más profunda en el futuro. Una ampliación exitosa del programa existente, solo puede lograrse al proporcionar incentivos a los participantes, tales como los incentivos de ascenso en gr Y