Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 63

el eslabón perdido Sgt Leah R. Kilpatrick, Exército dos EUA en torno al ejemplo personal. Si bien se acepta que este estilo de liderazgo crea mayor riesgo, las fuerzas israelíes consideran que el liderar con el ejemplo presenta la oportunidad de una mayor recompensa, “tanto en el éxito de la misión como en la cohesión”. La adaptabilidad, confianza en sí mismo y buen juicio son las metas de las FDI para los oficiales de menor antigüedad antes de su nombramiento como líderes de pelotón. El modelo israelí de liderazgo de combate, según un psicólogo de las FDI, “requiere un líder experimentado para evaluar y mitigar los riesgos y tomar decisiones correctas”.19 Resulta interesante señalar que las FDI exclusivamente seleccionan a sus oficiales de las filas de su fuerza de alistados reclutados. Todos los futuros oficiales sirven un periodo de dos años en las filas antes de asistir a un curso El cabo Ian Faught sube una pared con la ayuda de sus compañeros durante el Curso de Reacción de Líder, la actividad culminante del Curso de desarrollo de Líder de equipo de batallón, Fuerte Hood, Texas, 29 de octubre de 2013. Military Review • Marzo-Abril 2014 de oficialidad para desarrollar —y ser evaluados por— el tipo de destrezas técnicas, confianza en sí mismos y buen juicio necesario para convertirse en un estilo de oficial que lidera con el ejemplo.20 Al echar un vistazo al aspecto negativo, la falta de confianza y juicio de un oficial de menor antigüedad puede ocasionar resultados catastróficos en el peor de los escenarios. El líder de un pelotón controla el poder masivo de combate destructivo y debe saber cuándo y dónde poner en práctica esta fuerza y en qué circunstancias es justificado y legal. La investigación oficial del Ejército sobre el incidente en My Lai, en Vietnam, marzo de 1968, conocida como el informe Peers, cita la inexperiencia de los líderes de pelotón que participaron como un factor importante en el asesinato masivo de aproximadamente 400 no combatientes. En el informe de 1970 se establece que estos oficiales de menor antigüedad decidieron acatar, en lugar de cuestionar, las órdenes de su comandante de compañía con respecto al uso de la fuerza letal en los aldeanos desarmados que, en su mayoría, eran mujeres, niños y ancianos. En el Informe Peers se señaló el “extraordinario grado de influencia” ejercido por el comandante de compañía, un oficial de mayor antigüedad conocido por imponer una estricta disciplina sobre estos líderes de pelotón en desarrollo. En el informe se concluyó que la inexperiencia contribuyó a la falta de buen juicio ejercido por los líderes en el nivel de pelotón —tanto oficiales como suboficiales— en My Lai.21 En nuestra doctrina de liderazgo se resume este punto: “El buen juicio sobre una base consistente es importante para los líderes exitosos del Ejército y mucho del mismo proviene de la experiencia. Los líderes adquieren experiencia por medio de prueba y error y, de observar las experiencias de los de