Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 63
el eslabón perdido
Sgt Leah R. Kilpatrick, Exército dos EUA
en torno al ejemplo personal. Si bien se acepta
que este estilo de liderazgo crea mayor riesgo, las
fuerzas israelíes consideran que el liderar con el
ejemplo presenta la oportunidad de una mayor
recompensa, “tanto en el éxito de la misión como
en la cohesión”. La adaptabilidad, confianza en
sí mismo y buen juicio son las metas de las FDI
para los oficiales de menor antigüedad antes de su
nombramiento como líderes de pelotón. El modelo
israelí de liderazgo de combate, según un psicólogo
de las FDI, “requiere un líder experimentado para
evaluar y mitigar los riesgos y tomar decisiones
correctas”.19 Resulta interesante señalar que las
FDI exclusivamente seleccionan a sus oficiales
de las filas de su fuerza de alistados reclutados.
Todos los futuros oficiales sirven un periodo de
dos años en las filas antes de asistir a un curso
El cabo Ian Faught sube una pared con la ayuda de sus compañeros
durante el Curso de Reacción de Líder, la actividad culminante del
Curso de desarrollo de Líder de equipo de batallón, Fuerte Hood,
Texas, 29 de octubre de 2013.
Military Review • Marzo-Abril 2014
de oficialidad para desarrollar —y ser evaluados
por— el tipo de destrezas técnicas, confianza en sí
mismos y buen juicio necesario para convertirse
en un estilo de oficial que lidera con el ejemplo.20
Al echar un vistazo al aspecto negativo, la
falta de confianza y juicio de un oficial de menor
antigüedad puede ocasionar resultados catastróficos en el peor de los escenarios. El líder de un
pelotón controla el poder masivo de combate
destructivo y debe saber cuándo y dónde poner
en práctica esta fuerza y en qué circunstancias
es justificado y legal. La investigación oficial del
Ejército sobre el incidente en My Lai, en Vietnam,
marzo de 1968, conocida como el informe Peers,
cita la inexperiencia de los líderes de pelotón que
participaron como un factor importante en el
asesinato masivo de aproximadamente 400 no
combatientes. En el informe de 1970 se establece
que estos oficiales de menor antigüedad decidieron acatar, en lugar de cuestionar, las órdenes de
su comandante de compañía con respecto al uso
de la fuerza letal en los aldeanos desarmados que,
en su mayoría, eran mujeres, niños y ancianos.
En el Informe Peers se señaló el “extraordinario
grado de influencia” ejercido por el comandante
de compañía, un oficial de mayor antigüedad
conocido por imponer una estricta disciplina
sobre estos líderes de pelotón en desarrollo.
En el informe se concluyó que la inexperiencia
contribuyó a la falta de buen juicio ejercido por
los líderes en el nivel de pelotón —tanto oficiales
como suboficiales— en My Lai.21
En nuestra doctrina de liderazgo se resume este
punto: “El buen juicio sobre una base consistente
es importante para los líderes exitosos del Ejército
y mucho del mismo proviene de la experiencia.
Los líderes adquieren experiencia por medio de
prueba y error y, de observar las experiencias de
los de