Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 62
(Ejército de EUA)
Sargento de primera clase Shvoda Gregory de la 557a Compañía de ingeniería, 864º Batallón de ingeniería, conversa con un pequeño grupo
de especialistas y nuevos sargentos durante el curso de Desarrollo de liderazgo de menor antigüedad de cinco días de duración que imparte
trimestralmente su batallón para preparar mejor a sus nuevos y futuros líderes, Base conjunta Lewis-McCord, Washington, 24 de enero de 2012.
Por otro lado, los soldados profesionales, lo apreciaron y llegaron a confiar y depender de él”.15
El Manual Plattsburgh, un manual en que se
describe cómo el Ejército de EUA creó su masiva
expansión del cuerpo de oficiales en la Primera
Guerra Mundial, resume este punto con franca
justificación: “Un buen soldado raso hace un
buen cabo, un buen cabo hace un buen sargento,
un buen sargento hace un buen teniente —un
buen coronel hace un buen general de brigada—
exactamente como en la vida civil”.16 La inferencia
que debe tomarse de esta declaración es que el
tiempo y la exposición suficiente para desarrollar
las destrezas en la siguiente posición más baja, crea
condiciones para el éxito a medida que se avanza
en la escala de grado y responsabilidad.
Las destrezas. En tercer lugar, los oficiales de
menor antigüedad con experiencia previa cuentan
con destrezas mejoradas con el tiempo en áreas no
técnicas que solo el tiempo y el desempeño en el
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trabajo pueden desarrollar, tal como la confianza
en sí mismo, capacidad de liderar con el ejemplo,
adaptabilidad y buen juicio. Según se establece en
el FM 6-22, la capacidad de liderar con confianza
implica “tener oportunidades previas de experimentar reacciones a situaciones severas”.17 Una
vez que los líderes han adquirido experiencias de
estas “situaciones graves”, se vuelven conscientes
de lo que “es correcto” y, lógicamente, están mejor
preparados para liderar con confianza y con el
ejemplo. La adaptabilidad, según nuestra doctrina
de liderazgo, también es un producto del tiempo y
la práctica: “a medida que se amplía la experiencia acumulada, también lo hace la capacidad de
adaptación.”18
Las Fuerzas de defensa de Israel (FDI, pos
sus siglas en español), una organización que ha
acumulado experiencia en el liderazgo militar
durante los últimos decenios por el casi constante
conflicto regional, basa su doctrina de liderazgo
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