Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 62

(Ejército de EUA) Sargento de primera clase Shvoda Gregory de la 557a Compañía de ingeniería, 864º Batallón de ingeniería, conversa con un pequeño grupo de especialistas y nuevos sargentos durante el curso de Desarrollo de liderazgo de menor antigüedad de cinco días de duración que imparte trimestralmente su batallón para preparar mejor a sus nuevos y futuros líderes, Base conjunta Lewis-McCord, Washington, 24 de enero de 2012. Por otro lado, los soldados profesionales, lo apreciaron y llegaron a confiar y depender de él”.15 El Manual Plattsburgh, un manual en que se describe cómo el Ejército de EUA creó su masiva expansión del cuerpo de oficiales en la Primera Guerra Mundial, resume este punto con franca justificación: “Un buen soldado raso hace un buen cabo, un buen cabo hace un buen sargento, un buen sargento hace un buen teniente —un buen coronel hace un buen general de brigada— exactamente como en la vida civil”.16 La inferencia que debe tomarse de esta declaración es que el tiempo y la exposición suficiente para desarrollar las destrezas en la siguiente posición más baja, crea condiciones para el éxito a medida que se avanza en la escala de grado y responsabilidad. Las destrezas. En tercer lugar, los oficiales de menor antigüedad con experiencia previa cuentan con destrezas mejoradas con el tiempo en áreas no técnicas que solo el tiempo y el desempeño en el 60 trabajo pueden desarrollar, tal como la confianza en sí mismo, capacidad de liderar con el ejemplo, adaptabilidad y buen juicio. Según se establece en el FM 6-22, la capacidad de liderar con confianza implica “tener oportunidades previas de experimentar reacciones a situaciones severas”.17 Una vez que los líderes han adquirido experiencias de estas “situaciones graves”, se vuelven conscientes de lo que “es correcto” y, lógicamente, están mejor preparados para liderar con confianza y con el ejemplo. La adaptabilidad, según nuestra doctrina de liderazgo, también es un producto del tiempo y la práctica: “a medida que se amplía la experiencia acumulada, también lo hace la capacidad de adaptación.”18 Las Fuerzas de defensa de Israel (FDI, pos sus siglas en español), una organización que ha acumulado experiencia en el liderazgo militar durante los últimos decenios por el casi constante conflicto regional, basa su doctrina de liderazgo Marzo-Abril 2014 • Military Review