Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 51

liderazgo operacional Esfera operacional Entrenamiento Experiencia Capacitación Esfera institucional Capacitación Experiencia Entrenamiento Desarrollo del líder Experiencia Capacitación Entrenamiento Concepto Fundamental del Ejército Esfera de autodesarrollo Experiencia Capacitación Entrenamiento Figura – El modelo de desarrollo de líder del Ejército ha asistido a la escuela de medicina, ha llevado a cabo procedimientos quirúrgicos y ha continuado perfeccionando sus destrezas. Esta analogía demuestra la importancia de las tres esferas de entrenamiento del Ejército para el desarrollo eficaz de líderes (véase la Figura).1 A fin de ser líderes eficaces, las personas necesitan actividades de desarrollo en la esfera institucional, operacional y de autodesarrollo. El modelo de desarrollo de líder del Ejército muestra experiencia, capacitación y entrenamiento en todas las esferas de aprendizaje, con un traslapo entre las mismas. Las actividades de desarrollo en la esfera institucional tienden a darse en las escuelas y cursos. Las actividades en la esfera operacional tienden a ocurrir en las asignaciones profesionales. Las actividades en la esfera de autodesarrollo suelen consistir en actividades seleccionadas y ejecutadas por las personas. Pocos argüirían que los líderes del Ejército necesitan formar una base sólida de Military Review • Marzo-Abril 2014 entrenamiento de liderazgo, normalmente en la esfera institucional; por lo regular, necesitan usar dicho entrenamiento en la esfera operacional y necesitan continuar el sostenimiento y perfeccionamiento del mismo, normalmente, en la esfera del autodesarrollo. Las actividades de desarrollo del líder del Ejército en las esferas institucionales y de autodesarrollo son, en gran medida, eficaces. En términos generales, el Ejército, como institución, garantiza que sus soldados participen en actividades de desarrollo del líder institucional. Comúnmente, los soldados individuales ejercen la iniciativa para garantizar su participación en las actividades de autodesarrollo. Sin embargo, el Ejército tiene deficiencias en las actividades de desarrollo del líder en la esfera operacional. El desarrollo eficaz de líderes en la esfera operacional depende de que los líderes de unidad tomen el tiempo suficiente para proporcionar asesoramiento, entrenamiento y tutoría individualizada a sus subalternos. 49