Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 51
liderazgo operacional
Esfera operacional
Entrenamiento
Experiencia
Capacitación
Esfera institucional
Capacitación
Experiencia
Entrenamiento
Desarrollo del líder
Experiencia
Capacitación
Entrenamiento
Concepto Fundamental del Ejército
Esfera de autodesarrollo
Experiencia
Capacitación
Entrenamiento
Figura – El modelo de desarrollo de líder del Ejército
ha asistido a la escuela de medicina, ha llevado a
cabo procedimientos quirúrgicos y ha continuado
perfeccionando sus destrezas.
Esta analogía demuestra la importancia de las
tres esferas de entrenamiento del Ejército para el
desarrollo eficaz de líderes (véase la Figura).1 A
fin de ser líderes eficaces, las personas necesitan
actividades de desarrollo en la esfera institucional,
operacional y de autodesarrollo.
El modelo de desarrollo de líder del Ejército
muestra experiencia, capacitación y entrenamiento
en todas las esferas de aprendizaje, con un traslapo
entre las mismas. Las actividades de desarrollo en la
esfera institucional tienden a darse en las escuelas
y cursos. Las actividades en la esfera operacional
tienden a ocurrir en las asignaciones profesionales.
Las actividades en la esfera de autodesarrollo suelen
consistir en actividades seleccionadas y ejecutadas
por las personas. Pocos argüirían que los líderes
del Ejército necesitan formar una base sólida de
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entrenamiento de liderazgo, normalmente en la
esfera institucional; por lo regular, necesitan usar
dicho entrenamiento en la esfera operacional y
necesitan continuar el sostenimiento y perfeccionamiento del mismo, normalmente, en la esfera
del autodesarrollo. Las actividades de desarrollo
del líder del Ejército en las esferas institucionales y
de autodesarrollo son, en gran medida, eficaces. En
términos generales, el Ejército, como institución,
garantiza que sus soldados participen en actividades
de desarrollo del líder institucional. Comúnmente,
los soldados individuales ejercen la iniciativa para
garantizar su participación en las actividades de
autodesarrollo. Sin embargo, el Ejército tiene
deficiencias en las actividades de desarrollo del
líder en la esfera operacional. El desarrollo eficaz
de líderes en la esfera operacional depende de que
los líderes de unidad tomen el tiempo suficiente
para proporcionar asesoramiento, entrenamiento
y tutoría individualizada a sus subalternos.
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