Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 48
vastas, complejas y extensas.
9. En the Matrix, al protagonista Neo se le ofrece una opción simbólica
de dos cápsulas, una para permanecer atrapado dentro de la Matrix y la
otra de salir y descubrir el mundo real. También ver, Foucault, Michel,
Discourse and Truth: The Problematization of Parrhesia (originalmente
abarcadas en 6 conferencias impartidas por Michel Foucault en la Universidad de California, Berkeley, octubre y noviembre de 1983, en línea
en (20 de noviembre de
2012).
10. Baudrillard, 152-53. “Vamos a vivir en este mundo, que para nosotros tiene la inquietante extrañeza del desierto y el simulacro… sólo
queda la seducción vertiginosa de un moribundo sistema… ”
11. Ibíd., p. 3.
12. Berger, Peter, Luckmann, Thomas The Social Construction of Reality
(New York: Anchor Books, 1966), p. 125.
13. Foucault. Una amenaza “problematizadora” amenaza a su institución cuestionándola de una manera crítica y podría ser eliminada
(figurativa o literalmente hablando) incluso si presenta la verdad—
si la verdad es demasiado dolorosa para la institución o amenaza los
principios fundamentales.
14.Ambiente de entrenamiento decisivo (U.S. Army, 8 de marzo
de 2012), Stand-To! (31 de enero de 2013). En este artículo en línea se proporciona la explicación del Ejército oficial del escenario del
Ambiente de entrenamiento de acción decisiva.
15. Baso mis observaciones en mi experiencia como comandante
de compañía de la OPFOR y subsecuentemente como planificador de
escenario rotativo para el Centro de entrenamiento de apresto conjunto
de 2005 a 2009. En calidad de comandante de la OPFOR, participé en
más de12 rotaciones de entrenamiento del tamaño de brigada y como
planificador rotativo (Zulu Team), fui el planificador líder para cinco
rotaciones del tamaño de brigada.
16. Por símbolos, me refiero al trabajo de Mary Jo Hatch y Ann Cunliffe, Organization Theory, Second Edition (New York: Oxford University
Press, 2006) 210-11. Hatch adapta a su modelo de Pasquale Gagliardi y
utiliza un ciclo de presunciones, valores, artefactos y símbolos donde
una sociedad rota a través de cada uno de los procesos y con el tiempo,
los cambia.
17. Joint Multi-National Readiness Center (JMRC) Mid-Point AfterAction- Review presentation for Rotation 13-01 provista por nuestra
unidad como un ejemplo. Estos productos no clasificados en 14-20
diapositiva establece la misión, intensión y operaciones principales de
la unidad del 1er batallón, 4ª infantería de la fuera de la “OPFOR”. Todo su
material demuestra absoluta adhesión a términos y estructura militares;
usan los mismos conceptos en el estado final, el concepto de operación,
las medidas de control gráfico y metodología como la fuerza aliada. Las
copias impresas del autor fueron provis \