Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 37
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¿Entrena para el fracaso la estrategia
de entrenamiento del Ejército?
Mayor Ben E. Zweibelson, Ejército de EUA
“Sabes, sé que este filete no existe. Sé que cuando
lo pongo en mi boca, la Matriz le dice a mi cerebro
que es jugoso y delicioso. ¿Sabes de qué me he dado
cuenta después de 9 años? Que la ignorancia es
felicidad”.1
E
—Cypher (De la película The Matrix)
L EJÉRCITO ESTADOUNIDENSE gasta
una enorme cantidad de energía, recursos y
tiempo en entrenamiento permanentemente
El mayor Ben E. Zweibelson es un oficial ejecutivo de
escuadrón para el 12º Regimiento de caballería, USAREUR
y egresado de la Escuela de Estudios militares avanzados
del Ejército de EUA. Se ha desempeñado como planificador
rotativo del Centro de entrenamiento de apresto conjunto
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Soldados del Ejército de EUA de
la 525ª Brigada de vigilancia del
campo de batalla y soldados del
ejército ucraniano se defienden
de los que juegan el rol de los
amotinados durante un ejercicio
de ensayo de la misión de la
fuerza de Kosovo en el Centro
de apresto multinacional conjunto en Hohenfels, Alemania, 3
de mayo de 2013.
al buscar mejoras para desarrollar una mejor
fuerza. La última Estrategia de Entrenamiento
del Ejército (octubre de 2012) asignó a nuestro
Ejército “responsabilizar a los comandantes del
entrenamiento de las unidades y del desarrollo
de líderes mediante el desarrollo y ejecución del
entrenamiento progresivo, desafiante y realista.”2
Esto implica una comprensión compartida de cuál
entrenamiento es realista y cuál no. Si bien nuestra
estrategia de entrenamiento usa los términos
y comandante de compañía de la fuerza de oposición y
ha escrito extensamente sobre el pensamiento del Diseño
y la planificación militar. Al momento de la publicación
de este artículo, el mayor Zweibelson se encuentra
desplegado en el Cuerno de Panjwai, sur de Afganistán.
Marzo-Abril 2014 • Military Review