Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 37

Se prefieren copias sin originales ¿Entrena para el fracaso la estrategia de entrenamiento del Ejército? Mayor Ben E. Zweibelson, Ejército de EUA “Sabes, sé que este filete no existe. Sé que cuando lo pongo en mi boca, la Matriz le dice a mi cerebro que es jugoso y delicioso. ¿Sabes de qué me he dado cuenta después de 9 años? Que la ignorancia es felicidad”.1 E —Cypher (De la película The Matrix) L EJÉRCITO ESTADOUNIDENSE gasta una enorme cantidad de energía, recursos y tiempo en entrenamiento permanentemente El mayor Ben E. Zweibelson es un oficial ejecutivo de escuadrón para el 12º Regimiento de caballería, USAREUR y egresado de la Escuela de Estudios militares avanzados del Ejército de EUA. Se ha desempeñado como planificador rotativo del Centro de entrenamiento de apresto conjunto 35 Soldados del Ejército de EUA de la 525ª Brigada de vigilancia del campo de batalla y soldados del ejército ucraniano se defienden de los que juegan el rol de los amotinados durante un ejercicio de ensayo de la misión de la fuerza de Kosovo en el Centro de apresto multinacional conjunto en Hohenfels, Alemania, 3 de mayo de 2013. al buscar mejoras para desarrollar una mejor fuerza. La última Estrategia de Entrenamiento del Ejército (octubre de 2012) asignó a nuestro Ejército “responsabilizar a los comandantes del entrenamiento de las unidades y del desarrollo de líderes mediante el desarrollo y ejecución del entrenamiento progresivo, desafiante y realista.”2 Esto implica una comprensión compartida de cuál entrenamiento es realista y cuál no. Si bien nuestra estrategia de entrenamiento usa los términos y comandante de compañía de la fuerza de oposición y ha escrito extensamente sobre el pensamiento del Diseño y la planificación militar. Al momento de la publicación de este artículo, el mayor Zweibelson se encuentra desplegado en el Cuerno de Panjwai, sur de Afganistán. Marzo-Abril 2014 • Military Review