Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 25

mujeres soldados se conocen, pero las distintas capacidades, el equipo y las perspectivas que traen a las misiones permite mucha flexibilidad y el uso del potencial letal de las fuerzas armadas a su máxima potencia”.16 De hecho, la solidaridad profesional profundizada que Ben-Ari y otros observaron en las FDI parece haber sido muy evidente entre las tropas occidentales en Afganistán e Irak, con la aparición de la “cohesión de la Base Operativa Avanzada (FOB, por sus siglas in inglés)”: es decir, una cohesión impersonal entre los soldados que patrullan juntos pero quienes pueden haber tenido muy poco contacto social previo. Los soldados occidentales están muy conscientes de la cambiante base de solidaridad en el frente y, en las entrevistas, fueron explícitos acerca de la transformación. Ya no hay necesidad de la cohesión en el nivel de sección. Sale con un pelotón conformado por varios elementos; hay una cohesión Sgto. 2º Matthew Moeller debido a las exigencias de las misiones específicas y la disponibilidad de las tropas; “las unidades fueron divididas una y otra vez —los batallones en compañías y las compañías en pelotones y, a veces, escuadrones”.13 En lugar de la familiaridad social, los soldados de las FDI dependían de una confianza rápida para generar la cohesión. Fueron capaces de cooperar entre sí al referirse a las tácticas y procedimientos comunes y a