Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 25
mujeres soldados
se conocen, pero las distintas capacidades, el
equipo y las perspectivas que traen a las misiones
permite mucha flexibilidad y el uso del potencial letal de las fuerzas armadas a su máxima
potencia”.16 De hecho, la solidaridad profesional
profundizada que Ben-Ari y otros observaron en
las FDI parece haber sido muy evidente entre las
tropas occidentales en Afganistán e Irak, con la
aparición de la “cohesión de la Base Operativa
Avanzada (FOB, por sus siglas in inglés)”: es
decir, una cohesión impersonal entre los soldados que patrullan juntos pero quienes pueden
haber tenido muy poco contacto social previo.
Los soldados occidentales están muy conscientes
de la cambiante base de solidaridad en el frente
y, en las entrevistas, fueron explícitos acerca de
la transformación.
Ya no hay necesidad de la cohesión en el
nivel de sección. Sale con un pelotón conformado por varios elementos; hay una cohesión
Sgto. 2º Matthew Moeller
debido a las exigencias de las misiones específicas y la disponibilidad de las tropas; “las
unidades fueron divididas una y otra vez —los
batallones en compañías y las compañías en
pelotones y, a veces, escuadrones”.13 En lugar de
la familiaridad social, los soldados de las FDI
dependían de una confianza rápida para generar
la cohesión. Fueron capaces de cooperar entre
sí al referirse a las tácticas y procedimientos
comunes y a