Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 15
oficiales confiables
manera, se usa este concepto en el ROTC y OCS,
a pesar de que sus programas son de diseño y
duración distintos.
Por medio del cumplimiento exitoso de los programas de desarrollo de oficiales de todas las fuentes, los
cadetes, guardiamarinas y aspirantes desarrollan el
carácter, competencia y compromiso —al convertirse
en oficiales confiables. En virtud, se debe reflejar tres
principios en el diseño de los programas de desarrollo
en las academias, ROTC y OCS:
El carácter es multidimensional. Es nuestra
verdadera naturaleza: valores, virtudes, ética, principios (consciencia), identidad, estética, etcétera.
El carácter, competencia y compromiso pueden y deben ser desarrollados paralelamente —de
la misma manera y simultáneamente.
Ser oficial significa el liderazgo transformacional y la toma de decisiones con base en valores
(al evitar el énfasis excesivo en el liderazgo transaccional, consecuencias y en la toma de decisiones
basada en las reglas).8
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(Ejército de EUA, Sgto. 2o Teddy Wade)
la Fuerza Aérea, el Centro de Desarrollo de Carácter
y Liderazgo desempeña este papel y en Annapolis, el
Centro Vicealmirante James Stockdale de Liderazgo
Ético apoya esta misión.
Todas las academias militares tienen un programa formal, concebido para desarrollar a líderes
confiables (véase, por ejemplo, el Boletín 1-101 de
la Academia Militar de EUA).7 Estos programas
están destinados a capacitar, entrenar e inspirar a
cadetes y guardiamarinas a adoptar la ética militar
profesional de sus instituciones individuales y de
las otras fuerzas armadas.
De este modo, la formación de líderes y
desarrollo de carácter ocurr