Military Review Edición Hispano-americana Marzo-Abril 2014 | Page 15

oficiales confiables manera, se usa este concepto en el ROTC y OCS, a pesar de que sus programas son de diseño y duración distintos. Por medio del cumplimiento exitoso de los programas de desarrollo de oficiales de todas las fuentes, los cadetes, guardiamarinas y aspirantes desarrollan el carácter, competencia y compromiso —al convertirse en oficiales confiables. En virtud, se debe reflejar tres principios en el diseño de los programas de desarrollo en las academias, ROTC y OCS: El carácter es multidimensional. Es nuestra verdadera naturaleza: valores, virtudes, ética, principios (consciencia), identidad, estética, etcétera. El carácter, competencia y compromiso pueden y deben ser desarrollados paralelamente —de la misma manera y simultáneamente. Ser oficial significa el liderazgo transformacional y la toma de decisiones con base en valores (al evitar el énfasis excesivo en el liderazgo transaccional, consecuencias y en la toma de decisiones basada en las reglas).8 • • • (Ejército de EUA, Sgto. 2o Teddy Wade) la Fuerza Aérea, el Centro de Desarrollo de Carácter y Liderazgo desempeña este papel y en Annapolis, el Centro Vicealmirante James Stockdale de Liderazgo Ético apoya esta misión. Todas las academias militares tienen un programa formal, concebido para desarrollar a líderes confiables (véase, por ejemplo, el Boletín 1-101 de la Academia Militar de EUA).7 Estos programas están destinados a capacitar, entrenar e inspirar a cadetes y guardiamarinas a adoptar la ética militar profesional de sus instituciones individuales y de las otras fuerzas armadas. De este modo, la formación de líderes y desarrollo de carácter ocurr