Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 81
redes sociales
útil a la audiencia, hacer que la audiencia participe
al solicitar retroalimentación y responder las
preguntas. Si hay un ambiente de franqueza y
seguridad psicológica en un sitio, los afiliados
pueden responderse las preguntas entre sí sin que
participe el líder o la unidad y este tipo de diálogo
e intercambio de información puede traducirse en
efectos positivos en el clima y cultura no virtual
de la unidad.
Al fin y al cabo, los medios sociales y los sitios
de redes sociales son sólo herramientas que los
líderes pueden usar para inspirar confianza, comunicarse con otros, desarrollar a otros y ampliar su
influencia — todos los habilitadores con poder de
mejorar y aumentar el liderazgo junto con técnicas
de comunicación tradicionales. Los medios de
comunicación social no harán de un mal líder, un
líder eficaz, así como el correo electrónico o los
teléfonos celulares tampoco harán de los malos
líderes, líderes eficaces, sin embargo, los medios
sociales pueden mejorar y aumentar la influencia
del líder y proporcionar herramientas adicionales
que pueden aprovechar en un ambiente geográficamente disperso que cambia rápidamente y
con recursos limitados.69 El Ejército cuenta con
historias valiosas y de colaboración, información,
opiniones e ideas para compartir y con motivos
de fuerza múltiple para hacerlo. Sin embargo, es
esencial que los líderes en todos los escalones
aprovechen las herramientas disponibles para
maximizar el potencial de sus unidades, soldados
y de ellos mismos.MR
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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13. Army Doctrine Publication (ADP) 6-22,