Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 62
Una patrulla de soldados del Ejército de EUA del 2º Regimiento de Caballería buscan armas y dispositivos explosivos improvisados durante una misión de
despeje. (Armada de EUA/Primer Maestre Sean Mulligan)
La administración de riesgo del actual Ejército
Mayor Brendan Gallagher, Ejército de EUA
D
E TODAS LAS características que un líder,
en el nivel organizacional debe exhibir,
una de la más importantes es la capacidad
de administrar eficazmente el riesgo. Un análisis
de tres partes que consiste en primer lugar en,
qué se dice en la doctrina reciente del Ejército de
EUA sobre el tema, segundo, cómo los elementos
de riesgo prácticamente están integrados en cada
decisión significativa de liderazgo en el actual
ambiente y, por último, qué implicaciones en el
actual Ejército contribuye a aclarar este asunto
del liderazgo crítico.
El mayor, Brendan Gallagher, Ejército de EUA, es el
oficial ejecutivo del 3er Equipo de combate de brigada de
infantería, 1ª División de Infantería y, actualmente, se
encuentra desplegado en la Base operacional avanzada
Apache, provincia de Zabul, Afganistán. Cuenta a su
haber con una Licenciatura de la Universidad Johns
Hopkins y una Maestría de la Escuela de Estudios
internacionales avanzados de Johns Hopkins.
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El contexto doctrinal
En la reciente doctrina del Ejército se trata el
tema del riesgo en varias publicaciones, cada una
desde una perspectiva ligeramente diferente. En
primer lugar, en la Publicación de Doctrina del
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