Military Review Edición Hispano-americana Enero-Febrero 2014 | Page 49

armonía en el combate
fue que cada unidad del tamaño de compañía en
el BCT pasaría por el entrenamiento. Tendríamos
un lugar para las prácticas desarrolladas a fin de
facilitar las discusiones de tutoría, revisiones
después de la acción y discusiones profesionales
cuando las compañías no estaban en el sitio real de
entrenamiento (este fue un modelo del terreno del
tamaño de un campo de fútbol que representa con
precisión cada componente del lugar de entrenamiento). El lavado caliente y las revisiones después
de la acción que le siguieron a cada iteración del
los FSCX fueron desglosados con el suficiente
tiempo para consolidar las lecciones aprendidas.
Cada compañía pasó por una iteración diurna
(ofensiva) y una iteración nocturna(defensiva)
para ejercitar ambos grupos musculares importantes. El desarrollo de la ofensiva de las opciones
del “Libro de juego” ejerció cada una de las tareas
esenciales de la misión específica. Por ejemplo,
las compañías de infantería ejecutaron un ataque
desmontado. El escuadrón de caballería ejecutó un
ejercicio montado de fuego en vivo de cobertura,

(Ejército de EUA)

durante el evento —esto tuvo el efecto colectivo de
hacer que nuestros jóvenes líderes se prepararan
de más. Ya no harían comentarios convincentes
durante las discusiones de desarrollo profesional
de líder o comportamiento de los compromisos de
algunas otras guarniciones que serían los únicos
determinantes de sus evaluaciones de desempeño.
Estos comandantes de compañía recibieron
un complejo conjunto de tareas asociadas con
el FSCX y un amplio conjunto de herramientas
para lograrlas. Observamos ensayar y practicar
a muchos comandantes de compañía con sus
líderes de pelotón, sargentos de pelotón, equipos
de apoyo de fuego y secciones de mortero, las
mismas acciones que pondrían en práctica en el
campo de entrenamiento en el FSCX. Los jóvenes
comandantes que no hicieron el mismo tipo de
inversión fueron fáciles de identificar en la línea
de entrenamiento. Se las vieron muy difícil en el
centro de atención del FSCX.
El plan para llevar a cabo un FSCX incluyó
algunos principios fundamentales. El primero

La solicitud de recursos de ataque de combate cercano se transmite durante el FSCX.

Military Review • Enero-Febrero 2014

47